Category: News

(SeaPRwire) - Kecoh seketika dunia teknologi minggu ini apabila Anthropic, nama besar dalam arena AI, mengesahkan pemfailan S-1 sulit mereka. Ini bukan sekadar berita biasa, kawan-kawan. Ini adalah isyarat yang sangat jelas, satu langkah strategik yang mungkin akan mengubah landskap perlumbaan IPO AI yang kita jangkakan akan memuncak musim panas ini. Seperti yang diulas oleh Dr. Azlan bin Mansor, seorang penganalisis teknologi terkemuka dan penasihat pelaburan AI, "Pengumuman S-1 sulit Anthropic ini bukan sekadar formaliti biasa. Ia adalah satu deklarasi strategik, satu 'isyarat perang' yang jelas kepada pesaing utama mereka, OpenAI. Dalam pasaran AI yang sedang memuncak, siapa yang berjaya menembusi pasaran awam dahulu akan menetapkan naratif dan mungkin menyerap sebahagian besar minat pelabur. Ini adalah permainan catur berisiko tinggi di mana setiap langkah dikira, dan Anthropic baru sahaja membuat langkah pembukaan yang sangat berani. Mereka bukan sahaja mengumumkan niat mereka, tetapi juga secara halus menekan OpenAI untuk bertindak balas, sambil pada masa yang sama membina 'buzz' yang tidak ternilai di kalangan pelabur." Mari kita selami lebih dalam. Anthropic, gergasi AI yang diasaskan pada 2021 oleh adik-beradik Dario dan Daniela Amodei, baru sahaja membuat kejutan dengan mengesahkan pemfailan S-1 sulit mereka di blog syarikat. Walaupun sifatnya 'sulit', pengumuman ini adalah satu langkah yang menarik, seolah-olah sengaja membina ketegangan dalam pasaran. Syarikat yang kini bernilai hampir satu trilion dolar ($965 bilion) ini telah menyaksikan peningkatan nilai yang luar biasa. Ingat lagi pada Disember 2025, nilai mereka hanya $183 bilion? Kini, dengan kadar pendapatan tahunan mencecah $47 bilion pada Mei, ia adalah angka yang memukau, menunjukkan pertumbuhan yang jauh lebih pantas daripada jangkaan. Perbandingan dengan OpenAI, pencipta ChatGPT, menjadi semakin ketara. Walaupun OpenAI dinilai pada $852 bilion, laporan menunjukkan kedudukan kewangan Anthropic lebih kukuh. Permintaan untuk saham sekunder Anthropic dilaporkan sangat tinggi, berbeza dengan OpenAI yang dikatakan kurang mendapat sambutan. Pusingan pembiayaan Siri H Anthropic pada Mei, yang berjaya mengumpul $65 bilion dan melonjakkan nilai syarikat hampir ke paras trilion, adalah bukti jelas minat pelabur yang tidak berbelah bahagi. Ada spekulasi kuat bahawa jika Anthropic berjaya disenaraikan di pasaran awam terlebih dahulu, ia berpotensi meredakan permintaan terhadap pesaingnya yang kurang menguntungkan. Ini adalah 'permainan catur' yang sedang berlangsung di belakang tabir. Namun, jangan lupa, pemfailan S-1 sulit bukanlah jaminan. Ia boleh ditarik balik pada bila-bila masa, dan masanya masih belum pasti. Walaupun begitu, isyarat yang dihantar oleh Anthropic adalah jelas: mereka berhasrat untuk mendahului OpenAI dalam perlumbaan ke pasaran awam. Fenomena Anthropic dan OpenAI ini bukan sekadar kisah dua syarikat, tetapi cerminan kepada kegilaan pasaran terhadap kecerdasan buatan. Kita sedang menyaksikan 'FOMO AI' (Fear Of Missing Out) yang mendorong penilaian syarikat ke paras yang tidak pernah terjangkau sebelum ini. Persoalannya, adakah penilaian ini mampan? Atau adakah kita sedang melihat gelembung yang semakin membesar? Kemunculan gergasi AI ini ke pasaran awam akan menjadi ujian sebenar. Pelabur kini tidak lagi hanya mencari potensi, tetapi juga keuntungan yang nyata. Syarikat yang boleh menunjukkan model perniagaan yang kukuh dan aliran pendapatan yang stabil akan menjadi pemenang jangka panjang. Perlumbaan IPO ini juga akan membentuk semula landskap persaingan AI, mungkin memisahkan pemain utama daripada yang lain, dan mendorong inovasi ke arah aplikasi yang lebih menguntungkan. Selain itu, dengan syarikat-syarikat ini menjadi awam, mereka akan menghadapi penelitian yang lebih ketat dari segi peraturan dan ekspektasi pelabur. Ini mungkin memaksa mereka untuk menjadi lebih telus dan bertanggungjawab, satu perkembangan yang sihat untuk industri secara keseluruhan. Apa pun yang berlaku, musim panas ini menjanjikan drama yang menarik dalam dunia teknologi, dengan AI di pusat perhatian. Kini, giliran OpenAI pula untuk membuat langkah mereka. Adakah mereka akan memecut untuk memfailkan S-1 dan cuba memintas Anthropic? Sama-sama kita nantikan!Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pendaftaran S-1 Anthropic pada hari Isnin adalah sulit diakses, tetapi terdapat banyak perkara yang kita sudah ketahui tentang raksasa AI bernilai $965 bilion ini. Startup yang hampir bernilai satu trilion dolar (jika boleh dipanggil sebegitu) telah menjadi sangat besar sehingga sukar untuk disembunyikan di pasaran, seperti bagaimana gajah yang sedang tumbuh pesat sukar disembunyikan di zoo. Syarikat ini—dibina pada tahun 2021 dan diketuai oleh adik-beradik Dario dan Daniela Amodei—telah mengalami peningkatan bersejarah. Semasa editor AI kami Jeremy Kahn menulis cerita kulit muka tentang Anthropic pada Disember 2025, syarikat ini bernilai $183 bilion. Satu bahagian yang ramal: [Dario] berpendapat Anthropic boleh mengatasi OpenAI sebagai syarikat AI terbesar di dunia berdasarkan pendapatan. “Saya akan berhujah bahawa ini mungkin malah dunia yang paling mungkin di mana pendapatan kami melebihi pendapatan mereka dalam setahun dari sekarang,” katanya. Kemudian dia berhenti seketika sebelum menambah, “Saya fikir saya lebih suka mempunyai pendapatan terbesar daripada pusat data terbesar, kerana satu adalah hitam [dalam penyata pendapatan], dan yang lain adalah merah. Sekali lagi, perkara yang saya perlu pelajari tentang perniagaan: Lebih baik menjana wang daripada hanya rugi. Betapa besar perubahan yang boleh berlaku dalam beberapa bulan. Kadar larian pendapatan tahunan Anthropic mencapai $47 bilion pada Mei, dan walaupun ini bukan jaminan untuk masa depan, ia sungguh menakjubkan. Ia memukau bukan sahaja kerana skalanya, tetapi juga kerana cara Anthropic yang baru muncul dalam setengah dekad nampaknya telah mendapat kelebihan berbanding OpenAI, pembuat ChatGPT (yang terakhir bernilai $852 bilion secara perbandingan). Seseorang tertanya-tanya bagaimana selera pelabur untuk Anthropic berbanding OpenAI. Laporan telah mencadangkan bahawa kewangan OpenAI tidak sekuat Anthropic, dan berita tersebar bahawa saham OpenAI tidak begitu popular di pasaran sekunder. Sementara itu, persaingan untuk saham sekunder Anthropic telah menjadi sengit, seperti yang saya lapor sebelum ini. Permintaan yang tidak berhenti untuk Siri H Mei Anthropic—yang mengumpul $65 bilion dan meningkatkan nilai syarikat kepada hampir satu trilion—sungguh sengit sehingga ia mendorong kebimbangan tentang aktiviti kewangan yang tidak jujur di pasaran swasta, terutamanya untuk memanfaatkan kedua-dua FOMO AI dan FOMO Anthropic. Terdapat juga beberapa spekulasi bahawa jika Anthropic sampai ke pasaran awam terlebih dahulu, ia boleh mengurangkan permintaan untuk saingan yang kurang berfaedah. Itulah aspek perlawanan catur yang tanpa ragam berlaku di sebalik tabir. Beberapa amaran penting, yang paling penting adalah: S-1 sulit diakses masih merupakan kemungkinan. Kami belum mempunyai nombor sebenar, dan masa masih tidak menentu. (Saya telah melihat banyak S-1 sulit diakses tidak pergi ke mana-mana sama sekali. Pendaftaran boleh ditarik balik pada bila-bila masa, dan kadangkala orang awam tidak pernah mendengar tentangnya.) Oleh itu, semuanya mempunyai tanda asterisk untuk sekarang; Anthropic boleh pergi awam pada musim panas ini, musim gugur ini, atau tidak pernah. Namun begitu, ia adalah satu isyarat yang kuat, dan satu yang syarikat ingin hantar dengan jelas, memandangkan pos blognya sendiri tentang pendaftaran itu. Bagi saya, nampaknya isyaratnya adalah ini—bahawa Anthropic berhasrat mengalahkan OpenAI ke pasaran awam. Nampaknya, mereka memang telah mengalahkan OpenAI dalam pendaftaran sulit diakses, yang bermaksud perlumbaan telah bermula, walaupun masih tidak ditentukan. Sekarang, giliran OpenAI. Mereka boleh cepat-cepat untuk mendaftar, dan cuba melampaui Anthropic pada musim panas ini. Dan jika saya perlu meneka, bagaimana SpaceX berjalan juga akan menjadi faktor (walaupun seberapa banyaknya tidak jelas—logik pasaran Elon Musk nampaknya mempunyai peraturan fiziknya sendiri). Kami mungkin sudah tahu banyak tentang Anthropic, tetapi jika syarikat ini terus mengikuti laluan IPO, kami akan cepat lagi belajar lebih banyak lagi. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila SpaceX memfailkan untuk IPO yang sangat dinanti-nanti, pelabur mendapat tahu bahawa saiz simpanan Bitcoinnya melebihi anggaran sebelumnya. Apabila syarikat itu akhirnya menjadi syarikat awam, persoalan terbuka tentang apa yang akan dilakukan oleh firma yang diketuai Elon Musk, yang baru-baru ini kurang berminat dengan minat kriptonya yang lama, dengan simpanan itu, yang kini bernilai hampir $1.4 bilion. Keadaan ini tidak sepenuhnya tiada preseden. Tesla, sebuah lagi syarikat milik Musk yang telah menjadi awam, masih mempunyai simpanan Bitcoin yang dipegangnya sejak 2021. Tetapi 18,712 Bitcoin SpaceX adalah jauh lebih banyak daripada 11,509 yang dipegang Tesla sekarang. Dalam kes Tesla, syarikat itu telah menjual sebahagian besar pembelian Bitcoin awalnya pada 2022, dan terdapat laporan yang mencadangkan bahawa SpaceX juga telah menjual sebahagian pegangan mereka. Namun, nampaknya SpaceX yang baru menjadi awam tidak mungkin akan menjual Bitcoinnya — sekurang-kurangnya dalam jangka pendek. "Bolehkah SpaceX menjual Bitcoinnya sebagai syarikat awam? Sudah tentu, tetapi ia mungkin memerlukan peralihan strategik utama atau krisis kecairan sebenar, bukannya pengurusan perbendaharaan rutin. Seperti Tesla, SpaceX nampaknya menganggap Bitcoin sebagai aset rizab jangka panjang, bukan kenderaan perdagangan," kata David Krause, profesor kewangan emeritus di Marquette University, kepada . Sehingga pemfailan S-1 SpaceX dikeluarkan, penyiasat rantaian blok percaya syarikat itu memegang sekitar 8,300 Bitcoin. Pemfailan itu menunjukkan SpaceX memegang kira-kira $1.4 bilion mata wang itu yang diperoleh pada asas kos $661 juta, bermakna pelaburan Bitcoinnya telah lebih daripada dua kali ganda. Ia juga bermakna Bitcoin SpaceX bernilai sekitar 1.8% daripada jumlah aset asas syarikat, berdasarkan kunci kira-kira yang difailkan dengan SEC. Memandangkan saiznya yang lebih kecil berbanding pegangan tunai dan sekuriti SpaceX, syarikat itu mungkin melihat aset itu sebagai sejenis lindung nilai. "Apa yang kita tahu dari pemfailan itu ialah mereka bukan penjual sejak saya rasa akhir 2024," kata Edward Ludlow, pengacara bersama Bloomberg Technology, dalam temu bual di Bloomberg Crypto. "Ideanya, mungkin berdasarkan bahasa dalam pemfailan, ialah ... Mereka mungkin hanya melihatnya sebagai lindung nilai terhadap inflasi, aset jangka panjang, tetapi kemungkinan besar sejenis rizab strategik untuk lebihan tunainya." Dari perspektif perakaunan korporat, mungkin faktor yang lebih relevan ialah ayunan harga liar yang sinonim dengan Bitcoin. "Cerita sebenar untuk pelabur awam bukanlah sama ada SpaceX menjual atau memegang. Ia adalah turun naik perakaunan. Menanda $1.45 bilion dalam Bitcoin kepada pasaran setiap suku tahun boleh menghasilkan ayunan liar dalam pendapatan yang dilaporkan yang tiada kaitan dengan pelancaran roket atau prestasi satelit," kata Krause. 'Jauh lebih banyak daripada yang saya sangka' Tesla dan SpaceX memiliki dua simpanan Bitcoin korporat terbesar sebahagian besarnya berpunca daripada kecenderungan peribadi CEO Elon Musk terhadap kripto. Bilionair itu terutamanya terlibat dalam kripto semasa kenaikan harga 2021, sering mengetweet tentang Dogecoin dan, untuk tempoh yang singkat, menerima Bitcoin untuk pembelian kereta. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, Musk kurang bercakap tentang mata wang kripto di khalayak ramai, kerana syarikat-syarikatnya telah menjual sebahagian pegangan mereka. Semasa perbicaraan untuk samannya terhadap OpenAI, Musk berkata beberapa mata wang kripto mempunyai merit, tetapi kebanyakannya adalah penipuan. Namun, pendedahan pegangan Bitcoin SpaceX menunjukkan syarikat-syarikat Musk mempunyai pendedahan yang jauh lebih besar kepada mata wang itu daripada yang disangka sebelum ini. "Ia jauh lebih banyak daripada yang saya sangka mereka ada (seperti orang lain)," kata penganalisis Bloomberg James Seyffart kepada dalam teks. Walaupun Musk nampaknya kurang berminat terhadap kripto, Seyffart berkata, "dia dan/atau seseorang yang lebih tinggi dalam kalangan rapatnya jelasnya kuat mempercayai bitcoin untuk membeli dan memegang melalui semua turun naik ini." Selepas IPO SpaceX, ia akan menjadi syarikat awam ketujuh terbesar mengikut pegangan Bitcoin. Jika SpaceX dan Tesla bergabung tanpa menjual sebarang Bitcoin, syarikat yang terhasil akan menjadi syarikat awam kelima terbesar mengikut pegangan Bitcoin.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Data adalah minyak kepada ledakan AI—dan syarikat pemula Mecka AI berharap dapat memanfaatkan takungan luas isyarat tangan, gaya berjalan, dan koleksi besar pergerakan fizikal manusia untuk melatih dengan lebih baik bakal pemerintah masa depan kita: robot. Data AI yang dipanggil "terjelma" (embodied) bukanlah sesuatu yang baharu. Wayve, syarikat pemanduan autonomi British, telah melatih modelnya menggunakan input visual yang diambil daripada kamera kereta. Dan, pada hari Jumaat, syarikat pemula MicroAGI mengumumkan bahawa ia menawarkan pembersihan rumah percuma kepada penduduk New York—jika mereka bersetuju untuk membenarkan kamera merakam setiap tindakan pembersih tersebut. Namun begitu, Josh Gao, pengasas bersama dan CEO Mecka AI, percaya bahawa syarikat pemulanya adalah penggerak pertama—dan para pelaburnya percaya beliau mempunyai peluang untuk mencapai kejayaan besar. Beribu pejabat di New York City, syarikat itu telah mengumpul sejumlah $60 juta melalui dua pusingan pengumpulan dana yang tidak diumumkan sebelum ini: pusingan Siri A bernilai $25 juta yang ditutup pada bulan November dan $35 juta dalam pelaburan susulan. Gao enggan mendedahkan penilaian syarikat semasa beliau mengumpul modal tersebut. Framework Ventures, sebuah firma modal teroka (VC) yang paling terkenal dengan pelaburan kriptonya, mengetuai pusingan tersebut. Pelabur lain yang mengambil bahagian termasuk Menlo Ventures, SV Angel, Kindred Ventures, dan pelabur budiman Ted Xiao, bekas penyelidik di Google DeepMind dan ahli pengasas di syarikat pemula AI milik Jeff Bezos, Project Prometheus. “Ramai orang kini melihat dan menyedari bahawa robotik akan menjadi salah satu gelombang terpenting yang sedang berlaku,” kata Gao dalam satu panggilan video dari bandar Shenzhen, China, di mana beliau sedang melawat sebuah kilang yang menghasilkan peralatan tersuai yang direka oleh syarikat pemulanya untuk menangkap data manusia. Fintech ke robotik Gao dan tiga pengasas bersamanya bukanlah pakar AI konvensional yang mempunyai kelayakan daripada makmal AI terkemuka atau Stanford University. Pada tahun 2023, Gao dan pengasas bersama Mecka AI, Mogen Cheng, menjual syarikat pemula mereka sebelum ini, yang menumpukan pada pembinaan teknologi pembayaran untuk restoran. Pengasas bersama ketiga mereka, Jason Chong, menjual syarikat pemulanya sendiri kepada bursa kripto Coinbase, dan yang keempat, Duy Nguyen, merupakan seorang "OG sneakerhead" yang memperoleh jutaan dolar dengan menjual semula ("flipping") kasut, kata Gao. Daripada menumpukan pada fintech, kuartet pengasas itu, yang mengenali satu sama lain melalui rakan bersama, memutuskan untuk melihat ke mana arah aliran masa depan dan memberi tumpuan kepada AI untuk robot. “Bolehkah kita mempunyai kecerdasan am (general intelligence) dalam dunia fizikal?” tanya Gao. Mereka menghabiskan masa berbulan-bulan meneliti kertas penyelidikan, melawat makmal robotik, dan menghantar mesej kepada pakar robotik di media sosial. Tidak lama kemudian, mereka menemui apa yang dikatakan oleh Gao sebagai hipotesis yang tidak konvensional: Melatih robot menggunakan data yang dikumpul daripada manusia, bukannya daripada data yang dikumpul melalui "teleoperasi," atau apabila manusia mengendalikan robot secara manual. Idea itu terutamanya diterokai dalam kertas penyelidikan, kata Gao, tetapi pasukannya bekerjasama dengan makmal robotik untuk menunjukkan bahawa ia boleh berfungsi pada skala besar. “Tiada siapa yang benar-benar percaya perkara ini boleh dilakukan,” katanya. Pada tahun 2025, selepas mengumpul beribu-ribu gigabait data, keempat-empat pengasas bersama itu memutuskan bahawa mereka mempunyai momentum yang mencukupi untuk memulakan Mecka AI. Gao dan pengasas bersamanya menggunakan kaedah berbeza untuk mengumpul data daripada manusia, termasuk perkakasan tersuai seperti penderia badan serta iPhone. Terdapat permintaan yang nyata, kata Gao, sambil menambah bahawa Mecka AI mengunjurkan kadar larian tahunan (annual run rate) sebanyak $100 juta berdasarkan kontrak yang telah ditandatangani. (Beliau enggan menamakan pelanggan Mecka AI.) “Maksud saya, ini adalah syarikat dengan pertumbuhan hasil terpantas yang pernah kami laburkan, jadi buktinya ada pada perniagaan itu sendiri,” kata Vance Spencer, pengasas bersama Framework Ventures, kepada saya. Namun, Gao, yang syarikat pemulanya kini mempunyai 40 pekerja, tidak membayangkan Mecka AI hanya sebagai pengagregat data. Beliau mahu syarikatnya berada di barisan hadapan, secara peribadi membantu firma menyepadukan dan melatih model robotik. “Robot yang berguna boleh digunakan hari ini,” tegas Gao, “dan serta-merta.” Jumpa lagi esok, Ben WeissX: @bdanweissE-mel: benjamin.weiss@.comHantar tawaran untuk buletin Term Sheet di sini. Joey Abrams menguruskan bahagian tawaran untuk buletin hari ini. Langgan di sini. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - The path to the corner office often runs straight through operations. Consider recent examples: Dow Inc., Best Buy, and Asbury Automotive Group have all elevated chief operating officers to the top job in 2026. That preference is becoming even more pronounced. As companies seek to unify sprawling processes and sharpen execution (especially in the age of AI), operational expertise has emerged as a prized currency in the boardroom. While the appeal of a COO successor is clear, the road to what’s often considered the heir-apparent seat is anything but standardized. A tech company’s operating chief may oversee product delivery and digital infrastructure. A manufacturer’s COO may spend their days optimizing plants, logistics networks, and procurement operations. Yet data from executive search firms— including Heidrick & Struggles, Russell Reynolds Associates, and True Search—point to four recurring proving grounds: The enterprise operator. Divisional presidents and general managers already operate miniature enterprises, overseeing budgets, talent, and performance. Scaling that experience across an entire corporation is often a natural next step. The supply chain strategist. Such leadership roles remain a powerful launchpad, especially in industrial, retail, and consumer businesses, because they possess a detailed understanding of the operational backbone that keeps companies moving. The margin-minded operator. As companies place a premium on efficiency and growth, finance leaders are increasingly seen as operators who can connect capital allocation with execution. The digital systems builder. In software, fintech, and digital-first companies, the modern factory floor is code. CIOs, CTOs, and engineering leaders are becoming natural candidates as cloud infrastructure, data management, cybersecurity, and AI become central drivers of enterprise performance. The evolution of the COO role will be front and center at the COO Summit this week. Executives, including Nike COO Venkatesh Alagirisamy, MGM Resorts COO Ayesha Molino, and Chipotle COO Jason Kidd, will share how they are reshaping operations for an era defined by speed, technology, scale, and rising customer expectations. You can follow along with the conference here. Ruth Umohruth.umoh@.comArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Berkshire Hathaway Inc. akan memperoleh Taylor Morrison Home Corp. dalam perjanjian semua tunai bernilai kira-kira $6.8 bilion, menurut pengumuman kedua-dua syarikat pada hari Ahad. Tawaran $72.50 sesaham biasa mewakili premium 24% berbanding harga penutupan terkini pembina rumah itu pada hari Jumaat. Perjanjian ini dijangka selesai pada separuh kedua tahun ini. "Kami teruja untuk mengalu-alukan Taylor Morrison ke dalam portfolio Berkshire," kata Greg Abel, ketua pegawai eksekutif Berkshire Hathaway, dalam satu kenyataan pada hari Ahad. "Dari masa ke masa, kami menjangka untuk menyatukan operasi pembinaan rumah tapak kami ke dalam satu platform gabungan yang membolehkan kami menyampaikan impian pemilikan rumah kepada lebih ramai rakyat Amerika." Ini ialah pemerolehan berbilion dolar pertama di bawah Abel, yang mengambil alih Berkshire Hathaway awal tahun ini selepas pelabur legenda Warren Buffett bersara tahun lepas. Firma yang berpangkalan di Omaha, Nebraska itu mempunyai longgokan tunai yang mencecah $397 bilion pada akhir suku pertama, paras tertinggi pernah dicatat. Walaupun pelabur berpuas hati dengan kawalan Abel ke atas konglomerat yang luas itu, sesetengahnya berharap bahawa satu perjanjian boleh menyokong saham Berkshire, yang telah jatuh 5.6% setakat tahun ini. Indeks S&P 500 telah meningkat 10.7% dalam tempoh yang sama. Taylor Morrison ialah salah satu pembangun komuniti dan pembina rumah terbesar di AS dan juga menawarkan perkhidmatan kewangan seperti pinjaman perumahan, hak milik, eskrow dan insurans kepada pengguna, menurut kenyataan itu. Firma yang berpangkalan di Scottsdale, Arizona itu mempunyai lebih daripada 350 komuniti merentasi 12 negeri. Pasukan pengurusan Taylor Morrison sedia ada, termasuk Ketua Pegawai Eksekutif Sheryl Palmer, akan terus mengetuai syarikat itu, menurut kenyataan tersebut. Ini bukan pelaburan pertama Berkshire dalam perniagaan pembinaan rumah. Syarikat itu juga memiliki Clayton Homes, dan memiliki saham dalam Lennar Corp. Perjanjian ini berlaku pada masa pembinaan rumah di AS telah menyaksikan kemerosotan. Pembinaan kediaman baharu menurun 2.8% pada April, menurut angka kerajaan yang dikeluarkan awal bulan ini. Permulaan pembinaan rumah keluarga tunggal juga menurun 9%, penurunan paling banyak sejak Ogos. Christopher Davis, rakan kongsi di Hudson Value Partners, berkata komen Abel tentang menyatukan operasi pembinaan rumah Berkshire dari masa ke masa adalah "satu penyimpangan ketara" daripada strategi tanda dagangan Berkshire yang membenarkan pemerolehan berjalan secara bebas. "Pelabur akan menyambut baik evolusi dalam pendekatan itu," kata Davis. Taylor Morrison, yang kini merupakan firma yang didagangkan secara awam, akan menjadi syarikat swasta setelah perjanjian itu selesai. "Sepanjang 13 tahun yang lalu sebagai syarikat awam, kami membina rekod prestasi pertumbuhan strategik—meluaskan kehadiran geografi kami, mengintegrasikan pemerolehan dengan disiplin, dan memperkukuh kekuatan daya saing kami," kata Palmer dari Taylor Morrison dalam kenyataan hari Ahad. "Orientasi jangka panjang Berkshire Hathaway sangat sesuai dengan kitaran pelaburan pelbagai tahun dalam pembinaan rumah." Goldman Sachs Group Inc. dan Moelis & Co. berkhidmat sebagai penasihat kewangan, Simpson Thacher & Bartlett LLP berkhidmat sebagai penasihat undang-undang, dan Mayer Brown LLP berkhidmat sebagai peguam kepada Taylor Morrison.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

Bekas CEO Workday Carl Eschenbach mendedahkan kejayaan kerjaya Gen Z tidak akan datang daripada mengejar jawatan atau memperindah resume — sebaliknya dengan mengubah minda mereka. Sebaliknya, katanya Gen Z harus menumpukan perhatian kepada sikap, keaslian dan hubungan untuk berkembang maju di tempat kerja yang terganggu oleh AI. Dan pendekatan ini diambil terus daripada playbook Andy Jassy dari Amazon. (SeaPRwire) - Gen Z sedang memandang ke atas dari tangga paling bawah hierarki korporat, tetapi dengan automasi pekerjaan AI dan halangan ekonomi, prospek untuk mendapatkan pekerjaan — apatah lagi menaiki tangga kerjaya — adalah lebih menakutkan berbanding sebelumnya. Berita baiknya, menurut bekas CEO Workday Carl Eschenbach, rahsia kejayaan mungkin berada dalam kawalan mereka. Daripada berputus asa, Gen Z harus menumpukan perhatian kepada satu sifat: minda mereka. “Sikap yang anda bawa ke pejabat — dan kepada pekerja anda, rakan sekerja anda, dan orang yang anda layani bersama setiap hari — adalah perkara yang akhirnya akan menentukan kebanyakan kejayaan anda,” kata Eschenbach dalam podcast Inside the Strategy Room milik McKinsey dalam episod yang dikeluarkan pada Ogos 2025. “Saya selalu berkata ketinggian anda dalam kehidupan ditentukan sepenuhnya oleh sikap anda dalam kehidupan.” Dan dia bercakap berdasarkan pengalaman: “Sebaik sahaja saya beralih daripada kehidupan yang mengejar kejayaan untuk diri sendiri kepada kehidupan yang memberi makna kepada orang lain, semuanya berubah. Saya fikir ini adalah komponen utama untuk memimpin di dunia baru yang kita hidupi hari ini.” Walaupun Eschenbach bekerja di syarikat seperti Dell dan Sequoia Capital sebelum menyertai barisan C-suite Workday pada akhir 2022, perjalanan kerjaya awalnya jauh daripada tradisional; dia memulakan kerjayanya sebagai ahli gusti kompetitif, perkara yang katanya telah membentuk perspektif perniagaannya. “Dengan melayan orang lain, entah bagaimana kejayaan akan mengikuti anda — mungkin lebih banyak kejayaan berbanding jika anda menumpukan perhatian kepada kejayaan itu sendiri,” tambahnya kepada McKinsey. Walaupun lelaki berusia 59 tahun itu mengakui peralihan ini mungkin terasa pelik pada mulanya, orang ramai harus menerima bahawa penanda pencapaian sebenar bukanlah jawatan berpangkat tinggi atau gaji enam angka, tetapi sikap dan pendekatan yang dibawa oleh seorang pemimpin ke dalam bilik. Eschenbach meletakkan jawatan sebagai CEO pada Februari 2026, menyerahkan tampuk kepimpinan kembali kepada pengasas bersama Aneel Bhusri, yang sebelum ini telah mengetuai syarikat itu. Kekuatan sikap yang betul Pemimpin di seluruh bidang perniagaan bersetuju dengan Eschenbach: sikap adalah perkara yang sangat penting, terutamanya untuk golongan muda. Sebenarnya, CEO Amazon Andy Jassy menyokong pendapat bahawa mendapatkan ijazah MBA atau mempunyai rangkaian LinkedIn yang terbesar mungkin tidak membantu kerjaya anda sebanyak mempunyai perangai positif. “Sebahagian besar yang memalukan daripada tahap kejayaan anda, terutamanya ketika anda berusia dua puluhan, berkaitan dengan sikap,” kata Jassy kepada CEO LinkedIn Ryan Roslansky pada 2024. Tambahan pula, CEO Brooks Running Dan Sheridan menambah dalam temu bual dengan podcast Leadership Next bahawa mengekalkan minda yang betul — walaupun ketika keadaan sukar — adalah perkara yang membezakan pemimpin yang baik daripada pemimpin yang hebat. “Saya cuma fikir sebagai pemimpin, anda perlu optimis. Anda perlu mempunyai sikap menang. Jika tidak, tiada siapa yang akan mengikuti anda,” kata Sheridan pada 2025. “Pelanggan anda tidak akan mengikuti anda. Pekerja anda tidak akan mengikuti anda, dan pemilik anda mungkin akan menggeleng kepala dan berkata, apa yang sedang berlaku di sini?” Bagi Eschenbach, ini adalah perkara yang dia lihat setiap hari dalam peranannya mengetuai syarikat teknologi tenaga kerja — pemimpin terbaik adalah mereka yang mengekalkan sikap yang betul walaupun ketika menaiki tangga kerjaya. “Setelah berinteraksi dengan ramai pemimpin kanan di dunia, saya fikir mereka yang paling rendah hati dan berpijak di bumi, dan ingat asal usul mereka, yang kekal sangat asli dan bersedia menunjukkan kelemahan, adalah jenis orang yang akan diikuti oleh orang lain,” katanya. Padankan penyesuaian sikap dengan aktiviti ini Sudah tentu, sikap positif sahaja tidak cukup untuk mendapatkan pekerjaan atau kenaikan pangkat. Eschenbach menekankan bahawa golongan muda juga harus membina rangkaian yang kukuh yang bertahan seumur hidup. “Saya selalu berkata kuasa rangkaian anda hanya sekuat bilangan nod yang ada di dalamnya,” katanya kepada Eric Kutcher dari McKinsey. “Cari nod tersebut dan gunakannya untuk membantu anda mengembangkan rangkaian anda, kerana ini adalah salah satu hadiah yang akan terus memberi manfaat dalam kerjaya anda.” Dan apabila berkaitan dengan AI, dia menggesa golongan muda untuk menerima peralihan ini, bukan takut akan ia. “Terimalah teknologi, jangan takut akan ia. Ketahui bagaimana anda boleh wujud bersama dengannya secara aman. Ketahui bagaimana anda menggunakannya untuk membantu anda dalam kerjaya anda, tetapi juga bagaimana ia membantu orang lain meningkatkan produktiviti untuk seluruh manusia.” Versi cerita ini mula-mula diterbitkan di .com pada 9 September 2025. Lagi tentang masa depan pekerjaan: CEO Bolt berkata dia melepaskan keseluruhan pasukan HRnya kerana mencipta masalah yang tidak wujud: ‘Masalah-masalah itu hilang apabila saya melepaskan mereka’ Lupakan quiet quitting — 4 daripada 10 milenium mengambil ‘percutian senyap’ dan tidak menghadirkan diri untuk bekerja (dan meninggalkan negara) dengan perbelanjaan syarikat sebaliknya CEO Zillow menegaskan model kerja jauh: ‘Ada bakat di mana-mana di negara ini’ Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pengerusi Bandar New York Zohran Mamdani tidak akan menyertai perarakan tahunan yang menghormati Israel pada Ahad, memecahkan tradisi politik selama puluhan tahun kerana sokongannya terhadap hak Palestin. Walaupun ia telah dikenali dengan nama yang berbeza selama bertahun-tahun, perarakan Hari Israel sentiasa menjadi acara yang mesti dihadiri oleh pengerusi bandar, gabenor dan pemimpin politik lain yang ingin memenangi hati ribuan penyokong yang membawa bendera yang berkumpul di Fifth Avenue untuk merayakan penubuhan negara Yahudi pada tahun 1948. Tidak demikian halnya bagi Mamdani. Dua minggu yang lalu, kantor pengerusi bandar telah mengeluarkan video yang memperingati Nakba, perkataan Arab yang bermaksud "malapetaka" yang digunakan untuk menggambarkan pemindahan kira-kira 700,000 orang Palestin semasa Perang Arab-Israel 1948 yang berlaku selepas penubuhan Israel. “Saya telah menyatakan semasa kempen pilihan raya bahawa saya tidak akan menyertai perarakan ini, dan saya telah membuat pandangan saya terhadap kerajaan Israel dengan jelas,” kata Mamdani pada sidang akhbar pada Khamis. Namun beliau juga menjanjikan kehadiran polis yang kukuh untuk memastikan perarakan ini berjalan “tanpa hambatan dan aman”. “Walaupun saya tidak akan hadir, pentadbiran kami telah bersedia selama berminggu-minggu untuk memastikan perarakan ini selamat bagi semua yang menyertainya,” katanya. Pengerusi polis bandar ini, Jessica Tisch, yang beragama Yahudi, memberitahu wartawan bahawa dia akan hadir. “Ini adalah keputusan pengerusi bandar untuk tidak menyertai perarakan, dan ini adalah keputusan saya untuk menyertai dengan bangga,” katanya semasa berdiri bersama Mamdani di ibu pejabat polis. Ketiadaan pengerusi bandar, walaupun telah dijangka sejak lama, telah memberikan bahan api baru kepada penentang yang menganggap kritikan beliau terhadap kerajaan Israel sebagai antisemitisme. Rabi Marc Schneier, rabi kanan pengasas The Hampton Synagogue di Long Island dan presiden Foundation for Ethnic Understanding, yang memperjuangkan hubungan yang lebih baik antara orang Yahudi dan Muslim, memanggil keputusan Mamdani untuk tidak menyertai perarakan itu “satu tamparan muka kepada semua orang Yahudi New York”. “Lakukan kebaikan untuk kami, tinggal di rumah,” katanya. “Kami tidak memerlukan kamu. Kami tidak mahu kamu.” Schneier juga menggelar video Nakba Mamdani sebagai “propaganda”, menyuarakan kebimbangan daripada pemimpin Yahudi lain yang mengatakan video itu tidak menyertakan konteks tentang pemindahan orang Yahudi pada tempoh tersebut. Video itu, yang nampaknya menjadi pengiktirafan pertama daripada pengerusi bandar New York yang sedang bertugas, menampilkan kisah seorang wanita yang telah dipindahkan pada usia 9 tahun, dicampurkan dengan teks mengenai Nakba, semasa dia menerangkan perasaan rindu rumah, berkata “ia adalah bukit lembut Palestin yang benar-benar menyentuh hati saya.” “Saya telah tinggal di tempat yang berbeza, dan saya sentiasa menjadi orang luar,” kata wanita itu, Inea Bushnaq. Penyokong Israel amat marah, mengatakan video itu harus mengakui pemindahan besar-besaran orang Yahudi dari negara majoriti Muslim atau peranan pembunuhan besar-besaran orang Yahudi dalam Holokaus dalam usaha untuk menubuhkan negara Yahudi. Pengerusi bandar di New York City, yang mempunyai populasi Yahudi terbesar di Amerika Syarikat, telah lama menjadi penyokong Israel yang kelihatan, sering melawat negara tersebut. Sokongan terhadap Israel di kalangan orang Amerika telah menurun dengan mendalam dalam beberapa tahun kebelakangan ini, walaupun trend ini dipercepatkan dengan kemarahan terhadap tindakan tentera Israel di Gaza. Mamdani, pengerusi bandar Muslim pertama di bandar ini, telah tetap teguh dalam usaha advokasi pro-Palestin. Beliau telah mengatakan bahawa dia percaya Israel mempunyai hak untuk wujud tetapi tidak sebagai hierarki yang memihak kepada warga Yahudi. Pada masa yang sama, beliau telah menjanjikan untuk melindungi orang Yahudi New York dan menonjolkan kerja Pejabat untuk Memerangi Antisemitisme.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - SoftBank Group Corp. merancang untuk melabur sehingga €75 bilion ($87 bilion) untuk membina kapasiti pusat data kecerdasan buatan (AI) sebanyak 5 gigawatt di Perancis, dengan mengatakan negara itu bersedia untuk menjadi pusat utama Eropah untuk infrastruktur AI. Fasa pertama merangkumi pelaburan awal €45 bilion untuk menyampaikan kapasiti pusat data AI sebanyak 3.1 gigawatt di wilayah Hauts-de-France menjelang 2031, kata SoftBank pada Sabtu dalam satu kenyataan. Komitmen ini, yang dipanggil oleh SoftBank sebagai pelaburan infrastruktur AI terbesar mereka di Eropah, mencerminkan diplomasi peribadi antara Emmanuel Macron dan pengasas SoftBank Masayoshi Son, yang bertemu semasa lawatan presiden Perancis ke Jepun tahun ini. Bloomberg telah melaporkan bahawa Son mencadangkan idea SoftBank melabur sehingga $100 bilion di Perancis. Pelabur Jepun itu, yang biasa menerima pertanyaan serupa daripada pemimpin syarikat, terpesona dengan pendekatan yang dibuat secara langsung oleh ketua negara dan mula meneliti perkara itu dengan serius. Baca Lebih Lanjut: SoftBank dalam Perbincangan untuk Projek Pusat Data Utama di Perancis “Saya sangat terkesan dengan fakta bahawa Emmanuel Macron sangat komited secara peribadi untuk memastikan kejayaan ekonomi Perancis, walaupun pelaburan kami setakat ini tertumpu terutamanya di AS, serta di Jepun dan Asia,” laporan keluaran Perancis La Tribune memetik Son berkata dalam satu temu bual. Pelaburan awal SoftBank merancang untuk menyampaikan pusat data di Dunkirk, Bosquel dan Bouchain. SoftBank juga merancang untuk membangunkan tapak tambahan di seluruh Perancis, “mengukuhkan peranan negara itu sebagai pusat Eropah terkemuka untuk infrastruktur digital generasi seterusnya,” menurut kenyataan syarikat. Schneider Electric SE berkata ia akan menjadi rakan kongsi di Dunkirk, dengan matlamat mencipta pusat untuk infrastruktur AI dan pembuatan robotik di tapak yang terletak dengan baik untuk melayani pelanggan di London, Brussels dan Amsterdam. Macron dan Son dijangka mengumumkan pelaburan ini secara rasmi semasa Choose France Summit, perhimpunan tahunan pemimpin industri untuk menarik pelaburan dan mempromosikan daya tarikan perniagaan Perancis. Rancangan Perancis ini mengikuti pengumuman SoftBank pada Mac untuk melancarkan projek pusat data skala besar di Ohio, yang berpotensi menyalurkan $500 bilion untuk memasang kapasiti 10 gigawatt. Ia akan menjadi kompleks pengiraan AI yang ditenagai dengan elektrik berasaskan gas asli bernilai kira-kira $33 bilion. Usaha ini datang di atas inisiatif Stargate bernilai $500 bilion yang SoftBank sedang kerjakan dalam perkongsian dengan OpenAI, Oracle Corp. dan MGX Abu Dhabi untuk melancarkan pusat data di seluruh AS. SoftBank juga telah komited untuk melabur lebih daripada $60 bilion dalam OpenAI untuk kepentingan sekitar 13%. Usaha ini menyerlahkan cita-cita Son yang semakin meningkat untuk mendapatkan tapak pusat data di lokasi utama di seluruh dunia ketika syarikat AI berlumba-lumba untuk memperoleh kuasa pengiraan yang mencukupi dan memenuhi permintaan yang meningkat untuk perkhidmatan mereka. Bagi SoftBank, usaha baru ini mungkin membantu meluaskan sumber pendapatan berkaitan AI mereka di luar ChatGPT. Terdapat soalan sama ada Son boleh mendapatkan pembiayaan yang mencukupi untuk merealisasikan semua cita-cita AI beliau. SoftBank mengurangkan rancangan untuk pinjaman margin $10 bilion yang disokong oleh kepentingan OpenAI selepas menghadapi keberatan daripada sesetengah pemiutang, laporan Bloomberg. Konglomerat Jepun dan bankir yang membantu mencari pinjaman itu telah menyebut sasaran jumlah serendah $6 bilion. Macron telah menjadi penyokong yang berani bicara untuk negara di luar AS dan China membina infrastruktur AI mereka sendiri, memperjuangkan idea AI berdaulat dan pelaburan dalam pemain tempatan seperti Mistral AI supaya negara boleh mengawal data dan teknologi mereka.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila Mike Mayo, penganalisis lama di Wells Fargo Securities, merenung kembali tentang pemulihan yang diusahakan oleh CEO Jane Fraser di Citi, satu keputusan amat menonjol: penstrukturan semula bank tersebut kepada lima bahagian yang melapor terus kepadanya. “Apabila anda melihat kembali dalam tempoh 10 tahun, anda berkemungkinan besar akan mengatakan ini adalah perubahan paling berkuasa yang dibuat di Citi,” katanya. Kini, Mayo memberitahu saya untuk profil Fraser dalam isu semasa , “tiada tempat untuk bersembunyi.” Terdapat juga lebih sedikit sudut gelap di peringkat bawah syarikat. Sebagai sebahagian daripada pembaharuan tersebut, Fraser mengurangkan lapisan pengurusan Citi daripada 13 kepada lapan, satu langkah yang menurut beliau pada masa itu akan menghasilkan sebuah “firma yang lebih mudah yang boleh beroperasi dengan lebih pantas, memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan kami dan membuka nilai untuk pemegang saham kami.” Setakat ini, sukar untuk mempertikaikan hasilnya. Fraser kini berada dalam tahun kelima rancangannya untuk membina semula bank yang sekian lama ketinggalan di Wall Street. Pada bulan April, Citi mencatatkan hasil suku tahunan tertingginya dalam tempoh sedekad, dengan kesemua lima bahagian mencatatkan keuntungan. Pulangan ekuiti biasa ketara bank itu mencecah 13.1% pada suku pertama, yang tertinggi sejak 2021. Saham Citi meningkat kira-kira 80% sejak Fraser mengambil alih jawatan sebagai CEO. Kebangkitan semula pada minggu ini membolehkan Fraser mendapat tempat teratas dalam senarai Wanita Paling Berpengaruh. Sudah tentu, sukar untuk membuktikan hubungan sebab-akibat yang murni antara pengurangan lapisan pengurusan (de-layering) Citi dengan perolehan terbaharunya. Malah, kajian tentang sama ada organisasi yang ‘lebih rata’ berprestasi lebih baik daripada organisasi yang ‘lebih tinggi’ adalah bercampur-campur, kata Clifford Oswick, profesor teori organisasi di Bayes Business School. Pengurangan lapisan pengurusan benar-benar berkesan, katanya, apabila ia menjadi alat untuk mencapai “matlamat bermakna” lain yang “boleh diterima dan komited oleh orang ramai, dan yang akan meningkatkan prestasi organisasi dalam jangka panjang.” Perataan besar-besaran Dunia perniagaan melalui kitaran tempoh budaya yang ketat dan “longgar” atau rata, dengan budaya yang kedua lebih popular apabila ekonomi berada dalam keadaan yang agak baik, André Spicer, dekan eksekutif Bayes Business School, memberitahu sebelum ini. Dan struktur yang lebih rata kini menjadi kegilaan ramai. Purata bilangan pekerja yang melapor kepada pengurus meningkat daripada 10.9 pada tahun 2024 kepada 12.1 pada tahun 2025, menurut laporan Gallup pada bulan Januari. Angka tahun lepas menunjukkan peningkatan hampir 50% dalam saiz pasukan sejak Gallup mula mengukurnya pada tahun 2013. Meta, sebagai contoh, dilaporkan menggunakan nisbah pekerja-kepada-pengurus ultra-rata 50-kepada-1 dalam pasukan kejuruteraan AI gunaan baharunya. Awal bulan ini, CEO Coinbase Brian Armstrong berkata beliau memberhentikan 14% daripada tenaga kerja syarikat itu dan meningkatkan nisbah pekerja-kepada-pengurus sehingga 15 kepada satu. Teorinya ialah organisasi yang rata meningkatkan ketangkasan dengan memendekkan rantaian keputusan dan meletakkan pemimpin lebih dekat dengan pekerja barisan hadapan serta pengalaman pelanggan. Dengan lapisan yang lebih sedikit, idea baharu bergerak dengan lebih pantas. Apabila pekerja mempunyai akses yang lebih langsung kepada pembuat keputusan, mereka cenderung untuk berasa lebih terlibat dan membina rasa tanggungjawab yang lebih kuat terhadap hasil kerja. AI nampaknya memperhebatkan lagi ‘perataan besar-besaran’ ini dengan memberi pemimpin gambaran bahawa mereka boleh melakukan lebih banyak perkara dengan bilangan pekerja yang lebih sedikit dan memperkenalkan kemungkinan untuk mengautomasikan beberapa tugas pengurus pertengahan seperti pengagihan tugas dan bimbingan pekerja. Budaya tempat kerja juga sedang mengalami peralihan generasi ke arah organisasi yang lebih rata memandangkan golongan milenial mahukan bentuk pengurusan yang lebih “berpenyertaan atau inklusif” berbanding model “arah dan kawal” yang biasa digunakan oleh Gen X, kata Oswick. Had organisasi rata Namun, organisasi rata kadangkala boleh menimbulkan masalah dalam praktiknya. Pekerja yang kurang berpengalaman boleh tersisih dalam pasukan yang terlalu besar, pengurus barisan boleh menjadi terlalu beban, dan semua orang di antaranya boleh berasa hilang arah. Dalam kebanyakan kes, kata Spicer, pasukan akan mengikut dorongan semula jadi untuk membahagikan diri kepada kumpulan yang lebih kecil dan lebih mudah diurus; dalam ketiadaan hierarki terdahulu, mereka akan mewujudkan hierarki sementara. Namun, daripada terus buntu memikirkan saiz pasukan yang sempurna (kajian mencadangkan ia adalah sekitar tujuh orang atau lebih kurang), terdapat prinsip yang lebih besar yang perlu diingat oleh para CEO ketika trend ini berterusan, kata Oswick: meratakan organisasi sepatutnya memacu agenda yang lebih besar. Ia tidak boleh sekadar menjadi langkah pengurangan kos atau percubaan oleh CEO baharu untuk “menunjukkan impak,” katanya. Di Citi, pengurangan lapisan pengurusan adalah sebahagian daripada usaha Fraser yang lebih luas untuk mengecilkan saiz bank tersebut daripada sebuah ‘pasar raya kewangan’ gergasi kepada fokus yang lebih diperkemas. Beliau juga melupuskan pelbagai perniagaan dan memperkemas kawalan dalaman. “Perkara mengenai struktur ialah [ia] merupakan salah satu bahagian yang paling kurang penting dalam sesebuah organisasi,” kata Oswick. “Jika anda mempunyai hubungan yang sangat baik, budaya yang sangat kuat yang selaras dengan misi organisasi, anda akan berjaya tanpa mengira struktur tersebut.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apple terkenal menjadikan berpuluh-puluta permulaan perniagaan dan alat pihak ketiga tidak relevan dengan hampir setiap kemas kini OS sejak pertengahan tahun 2000-an. "Sherlocking" secara tetap menyingkirkan syarikat berjanji ke tepi jalan dengan menghapuskan alasan mereka wujud — dalam kebanyakan kes, dengan menyediakan ciri dan fungsi yang hampir sama. Saya menyaksikannya secara langsung ketika saya bekerja pada iPhone, iPod, dan iPad di bawah arahan Steve Jobs. Setiap pelancaran produk dan peningkatan OS menimbulkan kegembiraan untuk pengguna dan ketakutan eksistensial untuk pengasas syarikat. Pasukan pengasab menghabiskan bertahun-tahun membina keupayaan yang boleh diserap Apple ke dalam sistem operasi dalam semalam. Kerja sepanjang hayat menjadi mati ketika tiba. Sherlocked, tapi Tidak Dilupakan Ada beberapa syarikat yang terpaksa menutup yang patut disebut, tetapi inilah tiga yang menonjol bagi saya: Tile dapat mengikuti langkah AirTag untuk seketika kerana walaupun Apple membuat penjejak yang sedikit lebih bagus, Tile mempunyai kepimpinan pasaran selama bertahun-tahun, pengedaran runcit, pendapatan perkakasan yang bermakna, dan permulaan yang boleh dipertahankan. Tetapi keseimbangan akhirnya condong ke arah Apple ketika mereka melancarkan AirTag dengan integrasi mendalam ke dalam rangkaian Find My dan cip U1. Secara tiba-tiba, Tile tidak lagi mempunyai akses kepada kelebihan tahap sistem yang sama. Ia kehilangan akses kepada "oksigen" yang penting: tetapan default, kebenaran, integrasi perkakasan, dan pengedaran. Syarikat itu akhirnya diakuisisi oleh Life360 pada tahun 2021 dengan harga kira-kira $205 juta — sebahagian kecil daripada penilaian puncaknya. Pebble mencipta kategori jam pintar moden bertahun-tahun sebelum Apple Watch keluar ke pasaran. Syarikat itu membina ekosistem pembangun yang penuh semangat dan menjual berjuta-juta peranti. Tetapi Apple menyimpan integrasi iPhone paling mendalam — notifikasi, pembayaran, data kesihatan, pautan sistem — untuk dirinya sendiri. Pebble tidak kalah saing demi ciri demi ciri. Ia dihalang secara struktur. Malah f.lux, yang mencetuskan perisian pengurangan cahaya biru untuk membantu kita tidur lebih baik pada waktu malam, mempelajari pelajaran yang sama. Pada mulanya Apple menolak pelaksanaan iOSnya kerana menggunakan API swasta. Hanya apabila Apple melancarkan Night Shift terus di dalam iOS itu sendiri, f.lux menghadapi persaingan eksistensial. Raksana teknologi lain, seperti Google dengan carian dan Microsoft dengan Office, juga menutup berbilang syarikat dengan kuasa dan kecekapan. Tetapi mereka tidak memusnahkan permulaan perniagaan semata-mata kerana mereka membuat produk yang lebih baik. Mereka memasuki pasaran dengan alternatif yang boleh dipertahankan, meningkatkan produk tersebut secara berterusan, dan kemudian mengekalkan kawalan ke atas platform. Perkara penting yang perlu diingat oleh pengasas yang menghadapi dinamika yang sama menyedihkan: apabila platform memutuskan untuk bersaing, mustahil untuk menang hanya dengan harga. Kelangsungan hidup memerlukan pemahaman bagaimana platform meruntuhkan pengedaran, mengikat ciri ke dalam tetapan default, dan menghapuskan kebergantungan yang dipercayai oleh pihak ketiga. Telah Bertahan, Berkembang, dan Masih Hidup Sejarah baru-baru ini juga memberikan contoh syarikat yang bertahan daripada serangan platform dengan berkembang melebihi ciri pengguna tunggal. Dropbox sepatutnya hilang ketika Apple dan Google mengikat storan awan terus ke dalam sistem operasi mereka. Sebaliknya, ia menjadi syarikat perisian perusahaan bernilai berbilion dolar kerana ia mengembangkan melangkaui penyegerakan pengguna ke kolaborasi, alur kerja pasukan, tandatangan elektronik, dan infrastaktor silang platform. Spotify bertahan daripada Apple Music walaupun Apple memiliki sistem operasi, App Store, ekosistem perkakasan, dan kelebihan pengedaran. Selain melabur dalam jenama dan perkongsian artis, Spotify membina kesan rangkaian sekitar senarai main, penemuan, pencipta, podcast, dan tingkah laku sosial yang tidak boleh disalin dengan serta-merta dalam semalam. Nilainya datang daripada ekosistem yang mengelilingi platform, bukan semata-mata apl itu sendiri. 1Password menghadapi kepupusan ketika Apple dan Google mengintegrasikan pengurusan kata laluan terus ke dalam platform mereka secara percuma. Sebaliknya daripada bersaing demi ciri demi ciri pada lapisan pengguna, ia bergerak ke pasaran tinggi ke pengurangan identiti perusahaan, alat pembangun, infrastaktor rahsia, dan alur kerja organisasi. Ciri pengguna menjadi "pemacu". Sistem perusahaan menjadi perniagaan. Seperti yang kita lihat dengan Dropbox dan 1Password dalam kitaran terakhir, penawaran daripada syarikat kecil yang mengintegrasikan secara mendalam dengan seni bina pelanggan dan menawarkan ciri yang disesuaikan boleh menjadi pemacu dalam AI perusahaan. AI Sudah Masuk Era Sherlocking. Berwaspada. Setiap keluaran Claude baru, pengembangan keupayaan ChatGPT, atau pelancenan ejen alur kerja menimbulkan kegembiraan di kalangan pengguna dan pelanggan. Perkara ini juga sepatutnya membuat pengasas risau. Produk yang paling terdedah kepada Sherlocking secara sejarah mempunyai ciri yang sama: ia adalah ciri tujuan tunggal yang dibina di atas platform yang tidak mereka miliki — cukup kecil untuk diikat, dan kekangan kesan rangkaian, pengedaran alternatif, atau integrasi operasi mendalam. Syarikat asal AI perlu beroperasi lebih daripada hanya pembungkus model atau kopilot umum. Untuk bersaing dengan model asas dalam mana-mana menegak tertentu, permulaan perniagaan mesti menjadi tertanam secara operasi di dalam perusahaan, firma undang-undang, institusi kewangan, dan kemudahan perubatan. Syarikat AI perusahaan terbaik akan mengintegrasikan secara mendalam ke dalam operasi dalaman yang merangkumi kelulusan, sistem pematuhan, alur perolehan, saluran analisis, struktur laporan, dan pengetahuan institusi. Apabila perkara itu berlaku, menyingkirkannya akan menyakitkan. Perkara ini penting kerana makmal hadapan dioptimumkan untuk skala menegak, bukan integrasi operasi mendalam. OpenAI, Anthropic, dan Google boleh membina model asas yang luar biasa. Tetapi mereka tidak boleh secara realistik menyediakan pelaksanaan perkhidmatan istimewa dan reka bentuk semula alur kerja untuk setiap pembekal logistik, sistem hospital, penanggung insurans, firma undang-undang, atau pengeluar di seluruh dunia. Ketidakseimbangan itu mencipta peluang besar untuk permulaan perniagaan yang menghadapi saat bertahan atau lari. Margin dan automatik menarik perhatian dan pelaburan. Tetapi integrasi pelanggan dan perkhidmatan sentuhan tinggi membentuk parit pertahanan. Satu Kata Penutup untuk Rakan Pengasas Saya Generasi akan datang syarikat AI hebat tidak dapat mengalahkan hyperscaler dan raksana teknologi dengan bajet yang tidak terhingga pada harga. Mereka pastinya tidak boleh menang dengan bersaing secara terus dengan OpenAI atau Anthropic pada kecerdasan umum. Namun, adalah mungkin untuk berkembang — dan bertumbuh — jika anda boleh mencapai apa yang raksana platform secara sejarah bergelut untuk lakukan: menjadi tidak boleh digantikan untuk operasi perniagaan pelanggan. Kita berada pada permulaan era AI untuk segala-galanya. Seperti dalam kitaran sebelumnya, berbilang-bilang syarikat muda akan mengalami nasib Sherlocked. Model yang saya gunakan untuk membina dan mengembangkan skala Nest dan kini Mill — mengintegrasikan secara mendalam pada menegak — berfungsi. Pengasas yang berminat dengan jangka panjang harus membina dan melaksanakan pasukan secara menegak di sekitar penawaran atau produk tertentu. Perkakasan, perisian, dan reka bentuk produk harus semua bekerjasama bersama. Hyperscaler sedang menyampaikan inovasi peringkat dunia hampir setiap hari. Tetapi mereka juga sukar digunakan dan beroperasi dalam silo. Jika anda mahu bertahan dan bertumbuh di hadapan persaingan sengit, pastikan anda tidak pernah masuk ke dalam kumpulan itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kekal atau pergi? Itu adalah soalan yang berulang bagi pekerja yang cuba memaksimumkan gaji mereka dalam ekonomi kenaikan gaji "kacang tanah". Tetapi pada era lompat kerja dan kerja bebas, kebebasan boleh datang dengan kos. Bagi golongan berpendapatan tinggi, kesetiaan diberi ganjaran. 5% teratas golongan berpendapatan yang kekal bersama majikan mereka menerima kenaikan gaji tahun ke tahun hampir dua digit, manakala rakan sekerja yang bertukar kerja hanya melihat kenaikan satu digit yang rendah, menurut kajian Bank of America yang menggunakan data deposit dalaman. Semua pekerja lain—termasuk golongan berpendapatan rendah, sederhana, dan tinggi tidak termasuk 5% teratas—semuanya mendapat kenaikan gaji selepas cukai yang lebih tinggi jika mereka bertukar kerja. Bank of America Institute Itu jika anda mendapat kenaikan gaji sama sekali. Data Bank of America mencadangkan kira-kira separuh daripada mereka yang kekal dalam pekerjaan mereka dan 44% daripada mereka yang bertukar kerja tidak melihat kenaikan gaji, atau dalam beberapa kes mengalami penurunan pada Suku Tahun Pertama 2026. “Pada pandangan kami, ada kemungkinan sebahagian daripada ini juga disebabkan oleh kelembapan pasaran buruh yang lebih luas bagi industri bergaji tinggi,” kata Bank of America. “Mereka yang kehilangan pekerjaan mungkin perlu menerima gaji yang lebih rendah dalam pasaran kerja yang lebih ketat, manakala mereka yang kekal sekarang melihat kenaikan gaji yang lebih besar. Ia juga mungkin kerana dalam persekitaran ‘pengambilan rendah, peletakan jawatan rendah’, syarikat merasakan mereka mempunyai kurang alasan untuk membayar premium kepada mereka yang bertukar kerja.” Jurang pertumbuhan gaji antara pekerja yang kekal dan yang lompat kerja adalah yang terkecil dalam tempoh tujuh tahun lepas, menurut BofA. Data berasingan daripada ADP menceritakan cerita yang sama. Pada bulan Januari, perbezaan purata pertumbuhan gaji antara mereka yang bertukar kerja dan yang kekal hanya 1.9%. Keuntungan terbesar bagi golongan lompat kerja dilihat dalam industri dengan persaingan buruh yang tinggi, seperti pembinaan, sumber asli, dan perlombongan. Gaji dalam sektor-sektor ini meningkat 6.6% untuk golongan lompat kerja, berbanding 5.6% untuk pekerja yang kekal. Perbezaan generasi Budaya lompat kerja telah merosot sejak Great Resignation, tetapi masih terdapat perbezaan antara generasi. Gen Z bertukar syarikat lebih daripada dua kali ganda berbanding Gen X sepanjang Suku Tahun Pertama, dan ia membuahkan hasil, menurut BofA. Kadar pertumbuhan pendapatan golongan lompat kerja Gen Z adalah empat kali ganda berbanding mereka yang kekal, dan pertumbuhan gaji generasi milenium adalah dua kali ganda berbanding mereka yang kekal. Pekerja bergaji rendah masih melihat keuntungan terbesar dengan bertukar kerja, walaupun kenaikan gaji untuk golongan lompat kerja Gen Z telah menurun sebanyak 20% sejak Suku Tahun Pertama 2022. Bank of America Institute Cerita untuk golongan lompat kerja Gen X dan Baby Boomer adalah sebaliknya. Tahun ke tahun, pertumbuhan gaji golongan lompat kerja yang lebih tua kekal rata atau bahkan menurun, manakala pendapatan mereka yang kekal meningkat. “Pada pandangan kami, sesetengah orang dalam generasi ini mungkin menerima pendapatan yang sama atau lebih rendah kerana sesetengah memilih untuk bekerja kurang jam, mungkin ketika mereka menghampiri persaraan. Ia juga mungkin kerana sesetengah telah menerima gaji yang lebih rendah selepas diberi letak kerja atau dipecat,” jelas BofA. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pada hari-hari sebelum hujung minggu Memorial Day, kadar untuk bon Treasury 30 tahun mencapai paras tertinggi dalam 19 tahun pada 5.2%, dan penanda aras 10 tahun mencapai 4.7%, bacaan tertinggi sejak pertengahan 2007. Jika hasil sebegini kekal, senario perbelanjaan faedah persekutuan yang dikemukakan dalam "Budget and Economic Outlook: 2026 to 2036" CBO yang diterbitkan pada Februari akan merosot daripada keadaan teruk kepada hampir malapetaka. Kesimpulan: Laluan Amerika ke arah keselamatan fiskal telah kehilangan semua margin untuk kesilapan, dan tiada apa yang menunjukkan perkara ini lebih jelas daripada kesan jangka panjang kadar yang lebih tinggi daripada jangkaan. Amerika mempunyai sangat sedikit ruang untuk bergerak sehingga walaupun hasil yang sedikit melebihi "garis asas" CBO, apabila angka ini dikompaun pada tahun-tahun akan datang, memberikan tamparan tambahan besar dengan menyesakkan sebahagian besar hasil yang sebaliknya akan digunakan untuk membiayai keperluan asas seperti Pertahanan, Social Security dan Medicare. CBO meramalkan bahawa hasil untuk Treasury 30 dan 10 tahun masing-masing akan purata sekitar 4.65% dan 4.15% sehingga FY 2036. Itu adalah kira-kira 55 mata asas lebih rendah daripada kemuncak pelbagai tahun yang dicapai secara ringkas pada akhir Mei. Bunyinya tidak banyak perbezaan, bukan? Dan jika perbelanjaan faedah ke atas hutang negara kita yang gergasi dan semakin membesar sebanyak $39 trilion tidak sudahpun mencecah hampir $1 trilion setahun, lebih besar daripada perbelanjaan Medicare dan bersamaan dua pertiga daripada perbelanjaan Social Security, anjakan naik setengah mata mungkin akan terbukti boleh diurus. Tetapi laporan terbaru daripada non-partisan Committee for a Responsible Federal Budget mengira kerosakan mendalam yang akan ditimbulkan walaupun jika paras kemuncak baru-baru ini kekal. Menjelang 2036, perbelanjaan faedah akan melonjak daripada menyerap 14% daripada semua hasil kepada menelan 30%, lima mata lebih daripada ramalan CBO. Pada $2.5 trilion, 2.5 kali ganda angka hari ini, kos pembawaan hutang akan menjadi kategori belanjawan kedua terbesar, mengalahkan Medicare sebanyak satu pertiga. Kos faedah setiap isi rumah akan melonjak daripada $7,900 tahun lepas kepada $17,000 sedekad dari sekarang. Kebanyakan kelemahan ekstrem sekarang terhadap walaupun kenaikan sedikit kadar berpunca daripada keperluan untuk membiayai semula hutang sedia ada, dan menanggung lebih banyak trilion bon terbitan baru untuk menampung defisit, pada kos yang jauh lebih tinggi. Secara keseluruhan, kerajaan persekutuan perlu meminjam hampir $10 trilion dalam 12 bulan akan datang, bersamaan satu pertiga daripada jumlah hutang kita. Jumlah itu terdiri daripada sekitar $7.5 trilion untuk membayar balik Treasuries yang akan matang, dan $2 trilion untuk menutupi jurang antara hasil dan perbelanjaan. Sebab utama AS mengumpul begitu banyak hutang pada mulanya adalah tarikan hasil yang sangat murah yang diatur oleh dasar wang mudah Fed semasa dan selepas krisis COVID. Dari 2021 hingga awal 2022, Treasury Bills, instrumen yang matang dalam tempoh setahun, menawarkan sekitar 0.2% yang sangat kecil. Hari ini, kos itu 18 kali ganda lebih besar pada 3.7%. Kadar juga telah meningkat untuk Treasury Notes berjangka 5 hingga 30 tahun yang menyumbang lebih separuh daripada semua hutang persekutuan tertunggak. Oleh kerana kita boleh meminjam dengan sangat murah untuk sekian lama, kadar purata untuk Notes tersebut hanya berada pada 3.23%. Tetapi AS membiayai semula bon yang matang dengan kadar yang jauh lebih tinggi, 5.2% untuk 30 tahun pada paras sebelum Memorial Day, dan 4.7% untuk 10 tahun. Sebenarnya, ledakan pinjaman yang menyebabkan AP berada dalam masalah besar ini menyerupai lonjakan pinjaman rumah "penggoda" pada 2007 ketika menjelang kejatuhan pasaran perumahan; orang ramai terpedaya dengan kadar "penggoda" super rendah sementara yang apabila ditetapkan semula lebih tinggi, membebankan peminjam dengan bayaran bulanan yang mereka tidak mampu. Dinamik yang sama sedang berlaku apabila AS membiayai semula Treasuries hasil rendah yang diterbitkan ketika ia kelihatan seperti tawaran baik untuk membiayai perbelanjaan kerajaan yang besar — pada kadar hari ini yang jauh lebih tinggi. Sehingga 26 Mei, berita bahawa Perang Iran mungkin berakhir tidak lama lagi telah menurunkan hasil 30 dan 10 tahun sedikit, jadi sekarang ia berada sekitar 35 mata asas di atas ramalan CBO. Namun, ancaman bahawa ia akan melantun semula ke margin lebih setengah mata yang sangat menakutkan menimbulkan amaran tegas untuk ketua baru Fed iaitu Kevin Warsh. Adalah menggalakkan bahawa Warsh secara terbuka menyokong pengetatan dasar monetari dengan mengurangkan pegangan besar Treasuries pada kunci kira-kira Fed, satu dasar yang melibatkan pemindahkan sebahagian besar portfolio beliau kepada orang awam. Langkah ini menukar trilion yang sebaliknya akan dibelanjakan menjadi simpanan. Pengecilan kunci kira-kira Fed juga akan mengecilkan punca masalah: Permintaan agregat yang sangat tinggi di seluruh ekonomi yang menyebabkan terlalu banyak dolar mengejar jumlah barangan yang berkembang jauh lebih perlahan. (Ahli ekonomi terkenal Will Luther telah menerangkan fenomena ini dalam cerita saya baru-baru ini.) Warsh juga boleh menaikkan kadar Fed Funds, atau bahkan mengumumkan bahawa beliau tidak mempunyai rancangan untuk pengurangan, untuk menyejukkan kredit yang masih banyak yang menyuburkan perbelanjaan besar pengguna dan sudah tentu, perbelanjaan besar untuk pusat data AI. Tetapi sebab utama permintaan agregat terlalu tinggi ialah tahap perbelanjaan kerajaan yang berlebihan yang jika tidak dikawal, boleh membawa kepada kadar yang lebih tinggi daripada angka kemuncak yang baru sahaja menimbulkan kejutan besar itu. Warsh boleh membantu dengan menaikkan kos kredit untuk menyekat perbelanjaan pengguna dan korporat, dan menjual bon yang dipegang Fed untuk menyasarkan perbelanjaan korporat. Tetapi beliau tidak boleh mengawal perkara terbesar, iaitu belanjawan persekutuan yang tidak terkawal. Tanggungjawab itu jatuh kepada Presiden dan Kongres. Seperti yang dinyatakan oleh CRFB dalam analisis mereka mengenai kesan kenaikan hasil, "Cara terbaik untuk mencapai matlamat ini adalah melalui pengurangan defisit, yang boleh membantu Federal Reserve menurunkan kadar dengan mengurangkan tekanan inflasi jangka pendek, meletakkan tekanan menurun ke atas kadar jangka panjang dengan mengurangkan kesesakan ekonomi [yang mengalihkan wang yang diperlukan untuk perbelanjaan wajib belanjawan kepada faedah], dan mengurangkan beban hutang yang kerajaan perlu bayar faedah." CRFB menambah bahawa hasil yang kekal dalam julat pra-Memorial Day atau meningkat lebih tinggi mengancam untuk "menyalakan krisis fiskal." Tiada apa yang lebih menggambarkan bahawa AMERICA IS BROKE daripada bagaimana kenaikan hasil yang tidak akan kelihatan penting pada kebanyakan masa boleh membawa malapetaka sekarang apabila keadaan fiskal kita begitu rapuh. Tiada satu pun parti mahu bercakap tentang betapa bankrapnya kita sebenarnya, atau berbuat banyak untuk menangani masalah ini. Malangnya, ia mungkin memerlukan wabak kadar faedah yang tidak mampu ditampung untuk memaksa penggubal undang-undang kita menghadapi bahaya yang mereka cipta sendiri.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Microsoft perlu menyelesaikan masalah yang berlarutan: Ia mempunyai pelbagai pembantu AI Copilot di seluruh portfolio produknya, yang menimbulkan rasa tidak puas hati pelanggan yang mencari satu destinasi tunggal. Syarikat itu merancang untuk menyelesaikannya dengan mencipta aplikasi super untuk alat AI paling popularnya. Gergasi perisian itu sedang membangunkan pusat sehenti yang akan menyambungkan pembantu pengekodan GitHub Copilot, fungsi sembang Copilot, alat Copilot Cowork dan keupayaan aliran kerja agenik baharu yang dinamakan Autopilot secara dalaman ke dalam satu aplikasi tunggal, menurut dua sumber yang mengetahui projek itu, yang bercakap dengan syarat tanpa nama untuk membincangkan platform yang belum lagi dikeluarkan. Projek ini diketuai oleh Jacob Andreou, ketua Copilot Microsoft yang baru dilantik. Salah satu tugas utama Andreou adalah untuk menyatukan bahagian pengguna dan perusahaan Copilot menjadi satu produk yang kohesif. Beberapa elemen aplikasi itu, yang sedang dibangunkan secara dalaman dengan slogan "Delivering one Copilot," mungkin dirujuk pada persidangan pembangun Build Microsoft minggu depan di San Francisco, walaupun tiada rancangan untuk mempamerkan aplikasi itu sendiri. Syarikat itu merancang untuk melancarkan aplikasi super itu menjelang akhir musim panas. Rancangan untuk aplikasi super itu mungkin berkembang dan belum lagi muktamad, kata sumber-sumber itu, tetapi idea adalah untuk dapat menggabungkan Copilot pengguna ke dalam satu antara muka pusat, termasuk akaun dari Microsoft 365 Copilot yang berfokuskan produktiviti. Mungkin juga terdapat fungsi togol untuk pengguna beralih antara Copilot 365 peribadi dan perusahaan mereka. Pengguna masih akan dapat mengakses Copilot mereka di luar aplikasi super itu. Microsoft enggan memberi komen. Microsoft tidak bersendirian dalam usaha mencipta aplikasi super. Rakan sekaligus pesaingnya OpenAI mempunyai rancangan untuk menggabungkan aplikasi ChatGPT dan alat pengekodan Codex dengan pelayar webnya ke dalam satu destinasi tunggal. Elon Musk lama mempunyai cita-cita untuk menjadikan aplikasi media sosial X sebagai aplikasi super untuk komunikasi, media, dan perdagangan. Uber dan Meta juga semakin meletakkan perkhidmatan di bawah satu aplikasi tunggal. Microsoft mendapati bahawa pelanggan tidak suka beralih antara alat Copilotnya, dan syarikat itu juga berusaha agar orang ramai melihat lebih banyak nilai dari Copilot, kata sumber-sumber yang mengetahui rancangan itu. Taruhannya tinggi untuk Microsoft, yang merupakan antara syarikat teknologi pertama yang membuat pertaruhan besar ke atas AI, melalui perkongsian $13 bilion dengan OpenAI, tetapi kemudian kehilangan pendahuluannya awal apabila pelbagai pesaing menyertai perlumbaan itu. Jenama Copilot telah bergelut akibat beberapa isu. Ia mempunyai pergantungan sejarah pada model AI OpenAI, yang kadangkala ketinggalan di belakang pesaing dalam penanda aras dan menyebabkan Microsoft lewat mencipta modelnya sendiri. Microsoft juga melancarkan beberapa versi Copilot, mengelirukan pelanggan. Sehingga baru-baru ini, pekerja Microsoft dibahagikan kepada pasukan Copilot pengguna dan komersial yang berbeza, yang menyukarkan untuk mempunyai visi AI yang bersatu. Pelbagai Copilot wujud sebagai versi pengguna percuma, serta pilihan perusahaan berbayar. Kurang daripada 4.5% daripada 450 juta pelanggan suite pejabat Microsoft 365nya kini membayar untuk ciri Copilot. GitHub Copilot, yang menggunakan AI untuk pengaturcaraan perisian dan boleh didapati bermula pada $10 sebulan untuk versi Pro, mempunyai lebih daripada 4.7 juta pelanggan berbayar. Tetapi alat pengekodan itu menghadapi persaingan sengit dari startup Cursor, dan baru-baru ini, Claude Code dari Anthropic. Sementara itu, chatbot Copilot pengguna Microsoft juga jauh ketinggalan di belakang chatbot dari OpenAI dan Google dari segi pengguna aktif. Ketua Eksekutif Microsoft Satya Nadella telah menggegarkan barisan eksekutif sementara syarikat itu berusaha mengejar dalam AI dan memulihkan kemerosotan saham. Pada bulan Mac, Nadella menaikkan pangkat Andreou dan mencipta pasukan Copilot yang bersatu. Andreou pernah mengetuai produk dan pertumbuhan untuk Microsoft AI dan pernah memegang peranan serupa di syarikat media sosial Snap. Microsoft dalam tahun lalu telah mengalami salah satu penyusunan semula korporat terbesar dalam sejarahnya yang merangkumi satu siri perletakan jawatan dan penyusunan semula perniagaan yang terkenal di seluruh perniagaannya. Pada bulan April, ia mengumumkan tawaran belian balik pekerja pertamanya, yang ditujukan kepada pekerja paling lama berkhidmat. Pada persidangan Build minggu depan, Ketua Eksekutif AI Microsoft Mustafa Suleyman dijangka mendedahkan model AI proprietari baharu. Suleyman, yang pernah mengetuai Copilot pengguna, telah memberi tumpuan kepada model sejak penyusunan semula pada bulan Mac.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.