Category: News

(SeaPRwire) - Air Canada akan menggantung perkhidmatan ke lapangan terbang antarabangsa JFK di New York sepanjang musim panas berikutan perang di Iran yang menyebabkan kekurangan bahan api jet dan melonjakkan harga. Syarikat penerbangan nasional Kanada itu berkata pada hari Jumaat bahawa perkhidmatan dari Toronto dan Montreal ke JFK akan dihentikan pada 1 Jun dan disambung semula pada 25 Oktober. Perkhidmatan ke dua lagi lapangan terbang di kawasan metropolitan New York — LaGuardia dan Newark — akan diteruskan. Air Canada menawarkan 34 penerbangan sehari ke dua lapangan terbang tersebut dari enam bandar di Kanada. Air Canada menyatakan bahawa ia akan menghubungi pelanggan yang terjejas oleh penggantungan tersebut dengan pilihan perjalanan alternatif. “Memandangkan harga bahan api jet telah meningkat dua kali ganda sejak bermulanya konflik Iran dan beberapa laluan serta penerbangan yang kurang menguntungkan tidak lagi ekonomik, kami membuat pelarasan jadual sewajarnya,” kata jurucakap syarikat penerbangan yang berpangkalan di Montreal itu pada hari Jumaat. Harga purata bagi segelen bahan api jet mencecah $4.32 pada hari Khamis, meningkat daripada $2.50 sehari sebelum perang di Iran tercetus, menurut Argus Media. Harga minyak jatuh lebih daripada 10% pada hari Jumaat, selepas Iran menyatakan bahawa Selat Hormuz dibuka semula untuk kapal tangki komersial yang membawa minyak dari Teluk Parsi kepada pelanggan di seluruh dunia. Kos bahan api dan buruh biasanya merupakan perbelanjaan tahunan terbesar bagi syarikat penerbangan. Delta Air berkata bulan ini bahawa bil untuk bahan api yang lebih tinggi akan menambah $2 bilion kepada kos suku kedua mereka. Syarikat penerbangan termasuk JetBlue dan United Airlines sedang menaikkan yuran bagasi untuk menampung kos bahan api yang melambung tinggi. Syarikat penerbangan lain, termasuk Lufthansa dan KLM, terpaksa mengurangkan perkhidmatan kerana kos bahan api jet menjadikan beberapa laluan tidak menguntungkan. Dalam temu bual eksklusif dengan Associated Press pada hari Khamis, Pengarah International Energy Agency, Fatih Birol, berkata Eropah mempunyai “mungkin enam minggu” bekalan bahan api jet yang tinggal dan menyatakan bahawa ekonomi global menghadapi “krisis tenaga terbesar.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ahli falsafah Zaman Pencerahan Jerman, Immanuel Kant, berhujah dalam esainya pada 1795 Perpetual Peace: A Philosophical Sketch, bahawa negara-negara harus bertindak dengan cara tertentu berkaitan peperangan dan hutang: "Hutang negara tidak boleh dikontrak dengan melihat kepada geseran luaran negara." Dengan kata lain, untuk mengekalkan keamanan, jangan biayai peperangan dengan hutang. Hampir suku milenium kemudian, pakar kewangan awam Linda Bilmes memberi amaran bahawa A.S. sedang melakukan kesilapan yang sama dalam cara ia mengumpul modal untuk perang Iran, membebankan hutang negara yang sudah berat iaitu $39 trilion. Menurut Bilmes, seorang pensyarah dasar di Harvard Kennedy School, kos perang yang sedang berlangsung berkemungkinan melebihi $1 trilion, mengatasi unjuran awal perbelanjaan A.S. untuk perang tersebut, dengan Pentagon dilaporkan mendakwa minggu pertama perang sahaja menelan kos kira-kira $11.3 bilion. American Enterprise Institute menganggarkan kos perang akan melebihi $35 bilion menjelang 1 April—atau kira-kira $1 bilion sehari. Bilmes berkata kos harian adalah dua kali ganda anggaran tersebut, kerana kerajaan tidak mengambil kira kesan jangka panjang perang, seperti faedah kecacatan veteran jangka panjang dan kerosakan kepada infrastruktur utama yang mungkin mengambil masa bertahun-tahun untuk dibina semula. Di atas segalanya, Bilmes menyatakan, A.S. kini lebih bergantung pada hutang untuk membiayai perang berbanding sebelumnya. Semasa perang di Iraq dan Afghanistan pada awal 2000-an, hutang yang dipegang oleh orang awam adalah sekitar $4 trilion, dan kami membayar kira-kira 7% daripada keseluruhan belanjawan persekutuan untuk faedah, kata Bilmes. Kini, $31 trilion hutang dipegang oleh orang awam, dengan 15% daripada belanjawan negara dibelanjakan untuk membayar faedah. "Hasilnya ialah kos faedah sahaja akan menambah berbilion-bilion dolar kepada jumlah kos perang ini," kata Bilmes dalam temu bual baru-baru ini dengan Harvard Kennedy School. "Dan tidak seperti kos pendahuluan, ini adalah kos yang kita secara jelasnya menyerahkan kepada generasi akan datang." Bilmes memberitahu bahawa A.S. tidak selalu membebankan hutang negara seberat ini semasa perang, walaupun setiap konflik sebelumnya memang bergantung pada pinjaman wang. Strategi pembiayaan masa perang abad ke-21 ini yang diperkukuhkan oleh pentadbiran Trump, katanya, adalah berita buruk bagi hutang A.S. yang semakin meningkat. Sejarah pembiayaan perang A.S. Amerika Syarikat yang masih muda cuba mengikut prinsip keamanan Kant apabila ia memasuki Perang 1812, melaksanakan beberapa duti, termasuk cukai tanah langsung, serta cukai ke atas segala-galanya dari gula, jualan lelong, kereta kuda, kilang minuman keras, dan lesen alkohol runcit. Ini mungkin lebih disebabkan oleh keperluan daripada pilihan: Piagam Bank of the United States tamat pada 1811, bermakna tiada entiti berpusat yang mampu menguruskan pinjaman dan bon. Cukai berat semasa perang pada asasnya meletakkan asas untuk bagaimana A.S. akan mengumpul modal pada masa perang, dari Perang Saudara hingga Vietnam, walaupun sebahagian besar pembiayaan masih datang dari wang yang dipinjam. Semasa Perang Dunia I, sebagai contoh, Presiden Woodrow Wilson menganjurkan "wajib milik kekayaan," memberitahu rakyat Amerika bahawa sama seperti A.S. mengerah lelaki muda untuk berperang, ia juga akan mengerah kekayaan orang terkaya Amerika. Menjelang 1918, kadar cukai pendapatan progresif mencecah 77%. Dalam kesibukan Perang Korea, Presiden Harry Truman memberikan lebih daripada 200 ucapan mengadvokasi "dasar bayar-sambil-anda-guna" beliau iaitu menggunakan hasil cukai untuk membayar perbelanjaan tentera berbanding hutang. Tetapi ideologi ini berubah pada hujung abad ke-21, apabila Presiden George W. Bush melaksanakan pemotongan cukai pada 2001 dan 2003 pada masa yang sama beliau melancarkan serangan ke atas Iraq dan Afghanistan, menjadi kali pertama perang A.S. dibiayai semata-mata melalui pinjaman dan bukannya cukai atau kenaikan belanjawan. Bilmes, bersama ahli ekonomi Joseph Stiglitz, menerbitkan kajian pada 2006 yang mendapati kos sebenar perang di Iraq dan Afghanistan mencecah $2 trilion, kira-kira empat kali ganda lebih besar daripada unjuran Congressional Budget Office iaitu $500 bilion dalam perbelanjaan langsung. Pada 2013, Bilmes menyemak semula anggarannya—dan membuat kesimpulan kos sebenarnya lebih hampir kepada $4 trilion hingga $6 trilion. Kesan tradisi yang terputus Presiden Donald Trump telah meneruskan corak ini di Iran hari ini. Akta One Big Beautiful Bill pentadbiran melanjutkan pemotongan cukai Trump 2017, menurunkan kadar untuk individu dan perniagaan. Pemotongan itu akan berjumlah $4.5 trilion dalam pengurangan cukai dalam tempoh 10 tahun akan datang, menurut akta tersebut. Sementara itu, Rumah Putih sedang mendapatkan sehingga $100 bilion dana tambahan untuk konflik tersebut dari Kongres, lapor Washington Post, dan permintaan belanjawan fiskal 2027 Trump meminta $1.5 trilion untuk perbelanjaan pertahanan, peningkatan 44% dari tahun sebelumnya dan juga termasuk potongan 10% kepada perbelanjaan bukan pertahanan. Belanjawan yang dicadangkan itu akan menandakan kali pertama perbelanjaan pertahanan melebihi semua perbelanjaan budi bicara lain. Kira-kira satu perempat daripada belanjawan A.S. datang dari wang yang dipinjam. "Itu adalah wang yang berterusan selama-lamanya," katanya. "Ini bermakna setiap tahun asas yang anda mulakan dalam belanjawan adalah lebih tinggi." Bilmes berhujah tiada apa yang salah secara semula jadi dengan meminjam wang. Sebaliknya, dia bimbang tumpuan pentadbiran terhadap perbelanjaan ketenteraan akan berlaku dengan mengorbankan pelaburan dalam pertumbuhan ekonomi, mengganggu nisbah hutang kepada KDNK dan membawa kepada perlahan pertumbuhan ekonomi. Rumah Putih tidak serta-merta membalas permintaan untuk komen daripada . "Apabila anda meminjam untuk perkara yang merupakan pelaburan produktif, seperti infrastruktur atau pendidikan, anda berharap untuk mendapat kembali lebih daripada apa yang anda pinjam," katanya. "Tetapi dalam kes ini, kami meminjam [pada] kadar tinggi, sebahagian besarnya untuk perkara yang akan berakhir di dalam pasir."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Seorang lelaki yang membawa beg ransel dengan pistol gaya AR di dalamnya telah ditangkap pada hari Khamis selepas memasuki ibu pejabat syarikat insurans kesihatan Aetna di Connecticut, kata polis. Pemandu keselamatan menahan lelaki itu tanpa insiden sejurus selepas 10 pagi, dalam masa 3 minit selepas dia memasuki bangunan Hartford. Mereka menahannya sehingga pegawai polis bandar tiba, kata jurucakap polis Hartford. Tidak jelas segera apa rancangan lelaki itu, kata Leftenan Aaron Boisvert. Lelaki itu dibawa ke ibu pejabat polis Hartford dan dituduh dengan pemilikan senjata serangan secara haram, pemilikan senjata api secara jenayah, pemilikan majalah peluru kapasiti besar dan pencerobohan. Rekod mahkamah dan awam menunjukkan dia mempunyai sejarah jenayah yang termasuk sabitan untuk serangan, ancaman dan pemilikan dadah. Tidak jelas segera sama ada lelaki itu mempunyai peguam yang boleh menjawab dakwaan itu. CVS Health yang berpangkalan di Woonsocket, Rhode Island, syarikat induk Aetna, mengeluarkan kenyataan ringkas mengenai insiden itu dan tidak segera menjawab soalan susulan. “Pada awal hari ini, seseorang yang mencurigakan cuba memasuki pejabat kami, telah ditangkap segera oleh pasukan keselamatan kami dan diambil ke tahanan oleh polis tempatan,” kenyataan itu berkata. Tangkapan ini berlaku di tengah-tengah kebimbangan mengenai keselamatan eksekutif penjagaan kesihatan, selepas pembunuhan CEO UnitedHealthcare Brian Thompson pada Disember 2024 di New York City. Luigi Mangione, graduan Ivy League dari keluarga Maryland yang kaya, telah mengaku tidak bersalah terhadap tuduhan negeri dan federal yang berkaitan dengan pembunuhan itu. Dia telah menjadi isu terkenal bagi orang-orang yang kecewa dengan industri insurans kesihatan. Pada bulan Februari, CVS Health mengumumkan ia akan memecat lebih daripada 300 pekerja jauh yang melaporkan kepada ibu pejabat Aetna.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Gen Z berpacaran secara strategik—berpacaran dengan individu 25% lebih menarik dan berjaya daripada mereka untuk menaiki tangga sosial. Gen Alpha, nampaknya, telah memutuskan bahawa semua itu terlalu banyak usaha. Sebaliknya, remaja lelaki secara senyap-senyap menukar temu janji pertama, kesunyian yang janggal, dan tekaan emosi dengan teman wanita AI yang tidak pernah membatalkan janji, tidak pernah bertengkar, dan sentiasa membalas mesej. Malah, penyelidikan oleh Male Allies UK mendapati bahawa 20% remaja lelaki berusia 12 hingga 16 tahun mengenali rakan sebaya yang "berpacaran" dengan chatbot AI, manakala 85% pernah bercakap dengan satu, dan lebih daripada suku malah lebih suka perhatian dan hubungan yang mereka dapat daripada bot berbanding perkara sebenar. Yang paling mengejutkan, 58% mengatakan hubungan AI lebih mudah kerana mereka boleh "mengawal perbualan." Tarikan itu, seperti yang diberitahu oleh seorang profesor kepada , adalah jelas: "kawalan maksimum, sifar penolakan." Dan ini adalah perubahan yang boleh membentuk semula bukan sahaja kehidupan cinta mereka, tetapi juga kerjaya masa depan mereka. Kos untuk mengelak daripada hubungan sebenar, dengan segala kekusutan dan kemuliaannya, pakar memberi amaran, boleh menjadi generasi yang tiba di alam pekerjaan tidak dapat membaca suasana, membina kepercayaan sambil minum kopi, atau mengendalikan satu perkara yang AI tidak pernah dapat sediakan—diberitahu tidak. ‘Teman wanita’ baharu Gen Alpha datang dengan suis mati dan tiada risiko sosial—tidak seperti hubungan sebenar “Isu sebenar bukanlah bahawa orang muda bercakap dengan AI, tetapi sesetengahnya mungkin mula menggunakannya sebagai pengganti kepada kerja hubungan manusia yang rumit dan menuntut,” kata Profesor Pierluigi Casale, Ketua AI di OPIT. “Hubungan sebenar mengajar rundingan, empati, penolakan, kompromi, dan keyakinan sosial. Persahabatan AI boleh meniru keintiman sambil menghilangkan banyak geseran itu.” Kemudahan itu mungkin datang dengan kos yang melangkaui dating. Kerana kemahiran insaniah yang sama yang diperlukan untuk mengekalkan hubungan adalah sama penting di tempat kerja. Contohnya, untuk berjaya dalam temu duga, membentangkan di hadapan rakan sebaya, atau hanya mengendalikan pendapat yang bertentangan di pejabat. Dan ia sudah kurang dalam generasi muda yang membesar dengan telefon pintar di tangan mereka. telah melaporkan bahawa graduan Gen Z dipecat pada kadar rekod—dengan kekurangan kemahiran sosial sering disebut sebagai sebab utama; Bahawa kesukaran untuk mengadakan perbualan dengan rakan sekerja sudah menghalang pekerja muda daripada kenaikan pangkat; Dan sesetengah majikan malah memaksa pekerja muda baharu mereka untuk mengambil latihan kemahiran insaniah asas, termasuk pelajaran tentang cara bersuara dalam mesyuarat. Jika Gen Z sudah bergelut, Gen Alpha—dengan teman AI yang tidak pernah menolak, tidak pernah memerlukan penjagaan, dan sentiasa bersetuju—boleh tiba dalam keadaan yang lebih teruk. Pada dasarnya, kes tempat kerja terhadap hubungan AI kurang mengenai percintaan dan lebih kepada apa yang sebenarnya diajar oleh hubungan manusia. “Membaca suasana, memahami isyarat sosial, membina kepercayaan sambil minum kopi atau makan malam persidangan—ini adalah otot yang anda kembangkan melalui latihan, dan latihan memerlukan orang sebenar,” Alessia Paccagnini, Profesor Madya di UCD Michael Smurfit Graduate Business School, menekankan. Profesor Raoul V. Kübler dari ESSEC Business School menyatakannya dengan lebih terus terang: risikonya ialah remaja lelaki yang berpacaran dengan AI "secara tidak sedar melatih diri mereka untuk mengharapkan hubungan yang tidak pernah menolak, tidak pernah memerlukan penjagaan, dan tidak pernah memerlukan kompromi sebenar. Ini, bagaimanapun, adalah kemahiran yang menentukan kejayaan dalam kerjaya, persahabatan, dan kehidupan.” Dan yang penting, tambahnya, “perubahan ini berlaku secara beransur-ansur sehingga kebanyakan orang tidak menyedari ia berlaku sama sekali.” Ada satu kelebihan ironis: remaja lelaki ini mungkin akan memasuki alam pekerjaan dengan cukup fasih dalam AI—dan Kübler mengatakan bahawa mengetahui cara berkomunikasi dan berinteraksi dengan AI boleh memberi remaja ini "permulaan yang tulen" berbanding rakan sebaya mereka apabila tiba masanya untuk mencari pekerjaan suatu hari nanti. “Dalam erti kata itu, berpacaran dengan AI mungkin merupakan persediaan kerjaya yang sangat baik,” tambah Kübler. Tetapi beliau jelas bahawa ia adalah dua mata wang. “Kefasihan teknikal sebenar di satu pihak, pembangunan peribadi yang terbantut di pihak lain—dan pasaran kerja akhirnya akan menuntut kedua-duanya.” Harga sebenar teman wanita AI: kurang hubungan dan kurang peluang Remaja lelaki mungkin berfikir teman wanita AI menyelesaikan masalah segera mereka—tiada perbualan kecil yang janggal, tiada penolakan, tiada risiko memalukan. Tetapi ada kos jangka panjang yang lebih senyap: dengan kurang hubungan kehidupan sebenar, mereka bukan sahaja mengelak ketidakselesaan, mereka juga kehilangan akses. Seperti yang dikatakan oleh Paccagnini: “Apabila anda boleh mereka bentuk teman yang tidak pernah mengecewakan anda, insentif untuk melabur dalam persahabatan dunia sebenar yang rumit dan tidak sempurna, romantis atau sebaliknya, berkurangan. Dan hubungan bukan romantis itulah yang sering membuka pintu profesional.” Akhirnya, orang muda yang berundur ke dalam keselesaan persahabatan AI boleh dilanda kesan berganda: Mereka bukan sahaja akan merasa lebih kekok secara sosial, mereka juga akan mengenali lebih sedikit orang yang boleh membuka pintu, mengesyorkan mereka untuk peranan, atau membisikkan nama mereka di tempat yang betul pada masa yang tepat. Banyak CEO telah memberitahu bahawa persahabatan awal kerjaya adalah penting untuk pertumbuhan mereka, terutamanya bagi mereka yang tidak bermula dengan wang atau hubungan keluarga. Seorang pengasas milenial, Sam Budd—yang memulakan kerjayanya bekerja bersama Steven Bartlett dari Diary of a CEO—menggambarkan melarikan diri dari zaman kanak-kanak yang dibentuk oleh kemiskinan dan bapa penagih heroin melalui rangkaian tanpa henti: muncul, meminta bantuan, dan membina jaringan orang yang ingin melihatnya berjaya. Begitu juga, CEO Kurt Geiger, Neil Clifford memberitahu bahawa beliau beralih daripada membersihkan tandas kepada menguruskan jenama aksesori berjuta-juta dolar milik Steve Madden dengan berkawan dengan bos-bosnya sepanjang jalan: “Anda mahu mereka menjadi hebat—anda mahu mereka menyayangi anda dan ingin membantu anda.” Benang merahnya bukan sahaja bakat, tetapi kedekatan. Dikenali. Diingati. Disyorkan. Malah setelah berada di peringkat C-suite, para pemimpin telah memberitahu bahawa mereka masih beralih kepada hubungan yang mereka bina pada permulaan kerjaya mereka untuk mendapatkan nasihat tulen, maklum balas jujur, dan juga peluang kerjaya—beberapa dekad kemudian. Itulah sebabnya, Paccagnini memberi amaran, perubahan ini boleh secara senyap-senyap membentuk trajektori seluruh generasi: “Kita mungkin melihat akibat jangka panjang bukan sahaja untuk kehidupan romantis mereka, tetapi untuk kapasiti mereka untuk bekerjasama, memimpin, dan membina jenis rangkaian manusia yang bergantung kepada kerjaya.” Kerana apabila tiba masanya untuk memilih pengganti, rakan kongsi, atau anak didik, tiada eksekutif yang akan bertanya apa pendapat teman wanita AI anda tentang anda.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bagaimana anda membina syarikat permulaan bernilai $11 bilion? Bagi Winston Weinberg, CEO dan pengasas bersama syarikat permulaan undang-undang berasaskan AI Harvey, semuanya adalah tentang kegagalan. “Saya rasa amat sukar untuk memahaminya tanpa gagal. Anda hanya perlu gagal sejuta kali,” kata Weinberg dalam episod terbaru podcast Term Sheet. Pengasas berusia 30 tahun ini merupakan peguam dari segi latihan. Namun segalanya berubah pada 2022 apabila beliau meninggalkan pekerjaannya di sebuah firma guaman sekuriti dan antimonopoli untuk memulakan Harvey, sebuah syarikat permulaan yang membina alat AI untuk peguam. Sejak itu, beliau dan Gabriel Pereyra, seorang bekas saintis penyelidikan AI Meta dan Google DeepMind, telah meraih sokongan dana OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital, dan Kleiner Perkins. Tapi kejayaan itu tidak datang tanpa banyak kegagalan sepanjang perjalanan. Dan itulah, katanya, yang mengubah hubungannya dengan kemenangan dan kerugian. “Bukan sekadar anda perlu ada banyak kemenangan dan kemudian mempunyai banyak kegagalan. Tetapi anda perlu menjadi mahir dalam mengambil sedikit masa untuk benar-benar menganalisis: Apa yang anda lakukan dengan betul? Apa yang anda lakukan secara salah?” jelas Weinberg. “Sebahagian besarnya adalah memusnahkan ego anda 24/7.” Beliau tidak mengelak daripada gagal, katanya, sambil menambah “ia adalah cara yang sangat baik untuk belajar.” Komennya menggema mantra lama pengasas yang berjaya, dari Bill Gates hingga Mark Cuban: belajar dari kegagalan anda. Weinberg menangani kegagalan dengan mempunyai cita-cita tinggi, dan standard yang tinggi. Kemenangan dan kerugian kurang bernilai apabila terdapat matlamat jangka panjang dalam fikiran, jelasnya. Beliau mengambil pendekatan ini dengan kakitangannya juga. Beliau menjelaskan bahawa bekerja dengannya mungkin memerlukan penyesuaian kerana beliau akan menegur 15 kegagalan dalam sehari, yang boleh mengejutkan sesetengah orang kerana mereka berusaha untuk kesempurnaan. “Saya tidak peduli tentang kesempurnaan. Saya peduli tentang kadar penambahbaikan,” kata Weinberg. “Itu sahaja yang penting kerana jika tidak, apa yang akan anda akhirnya lakukan ialah anda akan mengupah sekumpulan orang yang benar-benar baik untuk enam bulan, dan kemudian jika mereka tidak memperbaiki diri, maka ia tidak relevan, kerana perniagaan anda telah berubah dengan ketara.” Weinberg berkata bahawa kakitangan Harvey, termasuk dirinya sendiri, perlu “memenangi semula” jawatan mereka setiap enam bulan untuk terus bertahan dalam industri di mana jika sebuah syarikat tidak berinovasi dengan cukup pantas, ia akan kalah, jelasnya. Lebih daripada teknologi, budaya tegas Harvey adalah yang paling penting baginya, katanya. “Saya rasa anda pada asasnya perlu membina syarikat yang mempunyai budaya membuat keputusan dengan sangat pantas dan bersedia untuk membuat kesilapan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Seorang YouTuber Amerika yang mencetuskan kemarahan nasional di Korea Selatan kerana aksi provokatif, termasuk menari di atas patung yang menghormati mangsa perhambaan seks semasa perang, telah dijatuhi hukuman penjara enam bulan pada hari Rabu. Mahkamah Daerah Seoul Western mendapati Ramsey Khalid Ismael, seorang yang menggelarkan dirinya sebagai "troll" internet yang dikenali dalam talian sebagai Johnny Somali, bersalah atas pelbagai pertuduhan, termasuk menghalang perniagaan dan menyebarkan kandungan seksual yang direka-reka. Pihak pendakwa raya telah memohon hukuman penjara tiga tahun bagi Ismael, yang juga menghadapi tuduhan mengganggu kakitangan dan pengunjung di sebuah taman tema, mengganggu sebuah kedai serbaneka dengan memasang muzik dengan kuat dan menumpahkan mi ke atas meja, menyebabkan kejadian serupa di dalam bas dan kereta api bawah tanah, serta menyebarkan video deepfake tanpa persetujuan. Mahkamah menyatakan bahawa lelaki berusia 25 tahun itu menunjukkan rasa tidak hormat yang "teruk" terhadap undang-undang Korea Selatan, sambil menyatakan bahawa dia telah menyinggung perasaan ramai orang dengan aksi siaran langsung yang bertujuan untuk menjana pendapatan YouTube. Mahkamah memerintahkan penahanannya serta-merta selepas keputusan itu dibuat, dengan alasan dia berisiko untuk melarikan diri. Pada Oktober 2024, Somali mencetuskan kemarahan orang ramai di Korea Selatan selepas memuat naik video dirinya mencium dan melakukan tarian riba pada patung yang memperingati mangsa perhambaan seks tentera Jepun semasa Perang Dunia II. Dia kemudiannya memohon maaf, dengan mendakwa bahawa dia tidak mengetahui kepentingan monumen tersebut. Ismael, yang dilarang meninggalkan negara itu sementara menunggu perbicaraannya, sebelum ini memberitahu wartawan tempatan bahawa dia menyesali tindakannya dan ingin memohon maaf kepada orang ramai di Korea Selatan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Perlumbaan untuk menggantikan pekerja manusia dengan AI adalah ancaman mendesak kepada kejayaan perniagaan jangka panjang. AI kekal di sini. Namun, hari-hari sudah bernombor bagi mana-mana syarikat yang tidak membangunkan saluran bakat manusia yang mempunyai pertimbangan untuk mengarahkannya. Saya menghabiskan dua puluh tujuh tahun di Microsoft membina alat yang menangkap data dan menyusun maklumat: hamparan elektronik, pemproses perkataan, pangkalan data yang memudahkan kehidupan di tempat kerja dan di rumah. Setiap generasi perisian memudahkan rakaman, pengambilan, dan perkongsian pengetahuan. Tetapi pemikiran itu sendiri, analisis, pertimbangan, lompatan kreatif, sentiasa kekal milik manusia. Apa yang saya tidak nampak akan datang ialah teknologi yang menangkap kognisi itu sendiri. Itulah AI. Dan syarikat-syarikat bergerak terlalu pantas untuk mengeksploitasi potensinya sepenuhnya tanpa mempertimbangkan apa yang akan mereka rugi apabila manusia hanya memainkan peranan sampingan kepada teknologi di tempat kerja. Bayangkan sebuah firma guaman yang pada hari ini mengekstrak nilai besar dengan menggunakan AI untuk mengautomasikan tugas seperti penyelidikan, menggubal memorandum, dan menandakan risiko. Pertukaran untuk kepuasan jangka pendek itu ialah pengluaran proses pemikiran yang dahulunya berada dalam fikiran seorang rakan junior. Akibatnya ialah merampas pengalaman pembelajaran bermakna daripada individu muda itu yang melengkapkan mereka untuk menjadi pemimpin masa depan. Hampir setiap profesian berasaskan pengetahuan terdedah kepada dinamik ini apabila syarikat mengubah cara kerja dilakukan dan, yang lebih penting, di mana kognisi berada. Masyarakat di mana lebih sedikit orang membina keupayaan untuk pemikiran kritis yang bebas bukan sahaja kurang kompetitif. Ia lebih terdedah kepada manipulasi, maklumat salah, dan hakisan kewarganegaraan berinformasi yang menjadi asas demokrasi. Bagi pemimpin perniagaan, ini adalah cabaran bakat utama dekad ini. Data mengesahkan kelajuan tren menggantikan pekerja peringkat kemasukan. Menurut penyelidik di Stanford Digital Economy Lab, pekerja peringkat kemasukan dalam pekerjaan yang terdedah kepada AI telah mengalami penurunan pekerjaan secara relatif kira-kira 13% sejak akhir 2022, manakala pekerja yang lebih berpengalaman kekal stabil atau meningkat. Dan satu tinjauan KPMG baru-baru ini mendapati bahawa lebih daripada separuh pemimpin perniagaan menjangka untuk membentuk semula pengambilan pekerja peringkat kemasukan dalam tempoh setahun. Syarikat-syarikat yang ingin bertahan pada peringkat awal transformasi AI ini harus memperlahankan langkah dan menerima pakai model perantisan kognitif di mana orang membina pertimbangan, pengecaman corak, dan naluri profesional sebelum hutang bakat mereka perlu dibayar. Kecekapan dan celik huruf bukan perkara yang sama. Tidak syak lagi tenaga kerja masa depan, dan hari ini, perlu mengurus AI dengan berkesan. Syarikat-syarikat yang akan muncul dengan kelebihan daya saing paling tinggi dalam tenaga kerja mereka adalah mereka yang memahami perbezaan antara kecekapan dan celik huruf dalam AI. Kecekapan AI ialah senarai semak: mempromat alat, meringkaskan dokumen, dan menjalankan analisis dalam platform generatif. Kemahiran ini penting, tetapi ia hanyalah asas dalam era ini. Celik huruf AI lebih kompleks dan jauh lebih berharga. Orang yang celik huruf AI menggunakan teknologi untuk membawa pemikiran mereka sendiri lebih jauh, bukan untuk menggantikannya. Mereka menggunakan AI dengan kedalaman pengetahuan subjek yang mencukupi untuk menanyakan soalan yang lebih tajam, menyiasat logik di sebalik outputnya, dan mengenal pasti di mana analisisnya mungkin cacat atau berat sebelah. Pekerja dengan celik huruf AI sejati tahu bagaimana menggunakan AI sebagai rakan Sokratik yang mencabar pemikiran mereka bukannya mengesahkannya. Mereka menjana idea baru, menangkap kesilapan yang mahal, dan memimpin pasukan melalui masalah yang tiada jawapan jelas. Malangnya, tidak cukup usaha dilakukan untuk memastikan saluran bakat masa depan dapat memanfaatkan AI dengan cara ini. Peluang yang tersembunyi di depan mata. Itulah sebabnya pemimpin perniagaan perlu menganggap celik huruf AI sebagai keutamaan nasional. Amerika Syarikat ketinggalan. China mewajibkan pengajaran AI di semua sekolah rendah dan menengah. Singapura melatih setiap guru dalam AI menjelang 2026. Korea Selatan telah melancarkan kurikulum berkuasa AI di semua peringkat gred, disokong oleh pelaburan lebih $800 juta. United Kingdom melabur dalam sumber pendidikan AI nasional dari peringkat rendah ke atas. Ini adalah strategi nasional yang dibina berdasarkan kesedaran yang lambat diserap oleh Amerika Syarikat: celik huruf AI mesti dibangunkan selama bertahun-tahun, bukan diperoleh dalam sesenamakan korporat. Blueprint for Action nasional EDSAFE AI Alliance membuat hujah yang sama di sini. Akta Suruhanjaya Ekonomi Masa Depan, yang diperkenalkan pada bulan Mac oleh Senator Warner dan Rounds, adalah isyarat yang dialu-alukan. Tetapi suruhanjaya yang melaporkan dalam setahun bukanlah rancangan untuk institusi yang perlu bergerak sekarang. Bakat itu ada di luar sana. Kolej komuniti sahaja mendaftarkan kira-kira 41% daripada semua pelajar sarjana muda di Amerika Syarikat. Tambahkan HBCU dan sekolah negeri serantau, dan anda bercakap tentang institusi yang mendidik majoriti besar tenaga kerja Amerika masa depan, institusi yang kebanyakannya ditinggalkan dalam perbincangan nasional mengenai kesediaan AI. Pelajar generasi pertama dan golongan muda dari keluarga bekerja adalah tepat orang yang diperlukan oleh perniagaan Amerika dalam salurannya. Sebarang strategi yang mengabaikan mereka meninggalkan kelebihan daya saing di atas meja. Felo Kanan Brookings Molly Kinder, yang penyelidikannya memberi tumpuan kepada kesan AI terhadap tenaga kerja, telah mencadangkan menyesuaikan model residensi perubatan untuk laluan kerjaya kolar putih: program berstruktur dan berpementor di mana pembelajaran dan melakukan adalah perkara yang sama, dan di mana membina kepakaran adalah tugas, bukan hasil sampingannya. Pemimpin perniagaan harus memperjuangkan model itu. Tetapi ia hanya berfungsi jika asas pendidikan di bawahnya kukuh. Seorang doktor yang kekurangan pengetahuan kandungan tentang komuniti yang mereka layani, yang tidak boleh berkomunikasi merentasi perbezaan, atau yang tidak dapat mengenal pasti kuasa yang membentuk kesihatan pesakit, membuat keputusan yang lebih buruk tanpa mengira reka bentuk residensi. Perkara yang sama berlaku merentasi setiap profesian berasaskan pengetahuan. Asas itu mesti dibina di semua bilik darjah K-12 dan institusi pendidikan tinggi. Syarikat dan negara yang membangunkan pekerja yang boleh berfikir bersama AI, bukan sekadar mengoperasikannya, akan mempunyai kelebihan tahan lama. Jika AI menangkap kognisi, pelaburan paling berharga yang boleh dibuat oleh perniagaan Amerika adalah dalam bakat manusia yang mengarahkannya. Peluang untuk membina saluran itu, secara meluas dan berani, tepat di hadapan kita. Pendapat yang dinyatakan dalam rencana ulasan .com adalah semata-mata pandangan penulisnya dan tidak semestinya mencerminkan pendapat dan kepercayaan .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pasaran didagangkan dengan kukuh minggu ini atas harapan bahawa perang Iran mungkin akan segera berakhir. Gencatan senjata yang rapuh telah bertahan walaupun rundingan keamanan runtuh, tetapi Presiden Trump semalam mencadangkan perbualan mungkin disambung semula minggu ini.Pelabur bersedia untuk mendengar berita baik—malah, beberapa ahli ekonomi bimbang bahawa mereka begitu bersemangat untuk mendengar tentang pengakhiran perang sehingga mereka akan berdagang berdasarkan optimisme dan bukan fakta konkrit. Ticker di seluruh Asia naik pagi ini, niaga hadapan S&P terapung di wilayah penuh harapan, dan pasaran di Eropah agak rata (mungkin kurang cenderung untuk berdagang berdasarkan janji-janji White House).Menjelang loceng pembukaan di New York pagi ini, S&P 500 ditutup "hampir-hampir mencecah paras tertinggi rekod," kata Henry Allen dari Deutsche Bank kepada pelanggan pagi ini. Ini bermakna indeks kini naik 9.8% dalam 10 sesi yang lalu, tambahnya: "Sebagai rujukan, itu kini lebih pantas daripada pemulihan selepas Hari Pembebasan tahun lepas, dan kami tidak melihat rentetan keuntungan secepat itu dalam 10 sesi sejak pemulihan pasca-Covid pada April 2020." Bagi pasaran, lebih cepat rundingan keamanan selesai, lebih baik. Itulah apabila ujian sebenar bermula. Kegusaran tentang Iran, lagipun, berpunca daripada cengkamanannya ke atas bekalan minyak dan tenaga global. Harga minyak telah meningkat kerana Iran bersempadan dengan Selat Hormuz, laluan air sempit di Teluk Parsi yang menjadi laluan eksport dari UAE, Qatar, Kuwait, dan Iraq. Kira-kira 20 juta tong minyak biasanya mengalir melalui selat itu setiap hari, lebih kurang 20% daripada bekalan global. Di antara sekatan AS terhadap Selat dan ancaman dari Iran bahawa mereka telah meletakkan periuk api di kawasan itu, nakhoda kapal tidak dapat memasuki laluan air tersebut, menyekat bekalan dan mendorong harga melambung. Harga telah melonjak pula. Komoditi tenaga AS meningkat 21.3% dalam laporan CPI terkini, naik 19.4% dalam tempoh 12 bulan yang lalu—sebahagian besarnya daripada harga petrol, yang pengguna boleh lihat dengan jelas di setiap perkarangan stesen minyak. Walaupun terdapat halangan, pelabur telah bertindak luar biasa dalam penggal kedua Trump, dengan turun naik kini diterima sebagai sebahagian daripada rutin harian. "Ia adalah satu latihan pemikiran yang menarik untuk menelusuri sejarah pasaran 15 bulan yang lalu," kata Jack Manley, seorang strategis pasaran global di J.P. Morgan Asset Management, dalam satu wawancara eksklusif awal bulan ini. Berucap sebelum gencatan senjata yang dipersetujui dengan Iran, dan kemudiannya keruntuhan rundingan, Manley menyambung bahawa pasaran terpaksa mengharungi "Hari Pembebasan, penutupan kerajaan paling lama dalam sejarah AS, tarif timbal balik 100% ke atas China, pengeboman ke atas Iran pada akhir tahun lepas, pertukaran rejim di Venezuela, diikuti dengan apa ancaman ke atas Greenland, pasaran bon kerajaan Jepun runtuh, Laporan Citrini, saham perisian AI, logam berharga, dan kredit persendirian—dan semua itu hanya dalam apa, 14 bulan?" "Dalam setiap keadaan apabila anda mendapat tajuk utama seperti ini, anda mendapat kejutan dan pasaran telah turun 2 atau 5 atau 10 atau 15, hampir 20% dalam tempoh masa yang agak terhad, ia telah menunjukkan ketahanannya, yang telah kita lihat untuk masa yang sangat lama, dan melantun semula." Tingkah laku pelabur Berucap hanya beberapa minggu yang lalu, komen Manley datang pada masa harga minyak melonjak apabila Trump berikrar untuk terus menyerang Iran. Tetapi ketidakpastian minggu itu, diikuti dengan rally hampir rekod tidak lama kemudian, menekankan turun naik pantas yang dilalui oleh pelabur dan penganalisis. Volatiliti yang timbul akibat konflik Iran hanyalah satu lagi "takuk pada tali pinggang" untuk pelabur, kata Manley, menambah kepada sentimen yang telah sebati iaitu "ini pun akan berlalu." "Sangat, sangat mudah untuk menarik palam apabila terasa seperti semuanya sedang runtuh; hampir mustahil untuk mengetahui di mana bahagian bawah sebenar," kata Manley. "Anda bercakap dengan pelabur dan mereka boleh jadi pelabur profesional seperti pelanggan kami, mereka boleh jadi pelabur amatur seperti kawan-kawan saya, dan jawapannya sentiasa sama. Ia seperti 'Kami sudah turun sebanyak ini, tetapi kami sepatutnya turun lebih banyak.' Apa-apa yang anda lihat antara sekarang dan titik mitos yang anda fikir kita tuju hanyalah bunyi bising." Dan walaupun sedikit orang yang akan berani meramalkan kehendak kerajaan dan rejim dunia, Manley menekankan apa yang ramai di Wall Street sedar: Konflik Iran tidak popular di D.C. Ia juga tidak begitu popular dengan orang ramai: Satu laporan dari Pew Research bulan lepas mendapati enam daripada 10 rakyat Amerika tidak bersetuju dengan cara Trump mengendalikan Iran. Mungkin ada ruang untuk rally berputar lebih jauh jika pengurangan harga minyak dibuktikan dengan penyah-eskalasi, sebelum pasaran kembali kepada isu-isu yang mereka hadapi sebelum konflik. Manley menambah: "Saya tidak fikir ini akan bertahan sangat lama. Ia mungkin, saya tidak tahu, tetapi saya tahu ia akan berakhir pada suatu ketika. Saya tahu harga tenaga akan bergerak lebih rendah, dan saya tahu saham akan kembali fokus semula kepada soalan-soalan eksistensial besar lain yang mereka tanyakan sebelum semua perkara ini bermula, dan saya rasa anda boleh mengekalkan bias risiko-on walaupun terhadap kekaburan ini dengan melihat melampaui semua [volatiliti]."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) -Selamat pagi. Dalam radar hari ini: Pasaran: Minyak turun, saham naik. EKSKLUSIF: Semakin banyak perkakasan yang dibeli oleh syarikat AI, semakin banyak wang yang mereka rugikan. EKSKLUSIF: Jeremy Renner bertaruh pada teknologi AI untuk mempercepatkan respons 911. Dengan Selat Hormuz di bawah perintah berkurung, kita hanya tinggal beberapa minggu sahaja lagi daripada kekurangan minyak global yang sistematik. Trump menyerang NATO dan Pope, sekali lagi. Rangkaian hotel akan meraih keuntungan besar semasa Piala Dunia. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila saya menamatkan kerjaya bola keranjang kolej saya di UConn dan bersiap untuk melangkah ke bab seterusnya dalam kerjaya profesional saya bersama WNBA dan Dallas Wings, saya banyak memikirkan tentang bagaimana saya sampai ke sini dan apa yang sebenarnya membantu saya membesar sepanjang perjalanan. Apabila NCAA mengubah peraturan Name, Image and Likeness (NIL), ia mengubah segalanya untuk generasi atlet pelajar saya, tetapi ia tidak datang dengan peta jalan. Kami semua memikirkannya secara langsung, dan setiap keputusan yang dibuat mempunyai makna. Hanya dalam beberapa tahun, NIL telah berkembang menjadi pasaran bernilai bilion dolar, namun kebanyakan perkongsian sering mengikut corak biasa iaitu pengiklanan jenama jangka pendek. Lima tahun berlalu, dan saya telah melihat betapa mudahnya NIL bertukar menjadi kitaran urusan pantas dan kemenangan jangka pendek. Itu tidak boleh menjadi matlamat akhir – terutamanya untuk atlet wanita yang mendorong banyak keterlibatan dan membina pengikut sosial yang besar, tetapi masih mewakili hanya sekitar 32% daripada semua penyerahan urusan NIL. NIL tidak sepatutnya hanya tentang memanfaatkan perhatian. Ia sepatutnya tentang membina sesuatu yang kekal. Pada peringkat awal, saya fikir peluang terbaik adalah yang terbesar atau yang dapat dilihat oleh orang lain. Saya bernasib baik mempunyai pasukan di UNLTD Sports, yang menguruskan pemasaran sukan dan perwakilan untuk atlet kolej dan profesional, di pihak saya dari awal lagi. Mereka membantu membimbing perjalanan NIL saya dengan memikirkan gambaran yang lebih besar, bukan hanya saat di hadapan saya. Di suatu tempat sepanjang perjalanan, minda saya berubah. Saya mula memberi lebih perhatian kepada pengalaman yang mencabar saya, yang mengajar saya sesuatu yang baru, yang membuatkan saya berfikir berbeza tentang siapa saya di luar bola keranjang. Itulah yang menjadikan masa saya bersama Madison Reed begitu bermakna. Ia bukan sekadar bekerjasama dengan jenama; ia tentang berada di dalam bilik, menerima ekuiti dalam perniagaan dan mempunyai peluang untuk berpotensi menjadi salah satu francais pertama jenama tersebut sebagai sebahagian daripada perkongsian – bukan hanya wang tunai untuk siaran, tetapi pemilikan sebenar dalam perniagaan. Saya berpeluang mempelajari bagaimana syarikat beroperasi, melihat bagaimana keputusan dibuat dan memahami apa yang diperlukan untuk membina sesuatu dari bawah. Pengalaman itu memberikan saya keyakinan yang berbeza, keyakinan yang melangkaui gelanggang. Ia membuatkan saya sedar bahawa peluang yang paling penting bukanlah transaksional, tetapi transformasi. Ia membentuk bagaimana anda melihat diri sendiri dan apa yang anda percaya mungkin untuk masa depan anda. Berikut adalah tiga perkara yang telah saya pelajari tentang memilih peluang yang benar-benar menggerakkan anda ke hadapan: Percayakan orangnya, bukan hanya perjanjiannya Saya telah belajar bahawa perkongsian terbaik bukan hanya tentang apa yang anda dapat, tetapi tentang siapa yang berada di sekeliling anda. Mudah untuk terperangkap dengan nombor atau apa yang kelihatan baik dari luar. Tetapi orang yang anda ada di pihak anda lebih penting daripada sebarang perjanjian. Mereka yang meluangkan masa untuk mengajar anda, yang membawa anda ke bilik yang anda tidak tahu anda patut berada di dalamnya dan yang mendorong anda untuk berfikir lebih besar daripada sebelumnya. Itulah yang sebenarnya kekal bersama anda. Amy Errett, Pengasas dan CEO Madison Reed, tidak melayan saya seperti seseorang yang hanya berada di sana untuk kempen. Dia melabur dalam saya sebagai seorang individu. Dia memastikan saya memahami bagaimana perniagaan berfungsi dan memasukkan saya dalam perbualan sebenar. Melalui pengalaman itu, sama ada mempelajari tentang ekuiti, berbincang tentang bagaimana rupanya untuk mungkin menjadi salah satu francais pertama syarikat itu suatu hari nanti atau meluangkan masa dengan pasukan pemasaran semasa latihan industri saya semasa menamatkan MBA saya, saya mula melihat bagaimana rupa sebenarnya membina sesuatu yang saya miliki. Inilah rupa NIL apabila jenama berfikir melebihi perjanjian pengiklanan. Pada tahap terbaiknya, ia bukan sekadar pengiklanan. Ia adalah jenama yang melayan atlet seperti pengendali, pengasas dan pemimpin masa depan, bukan hanya wajah. Apa yang benar-benar diperlukan hanyalah satu orang yang mempercayai anda dengan cara itu. Seseorang yang meningkatkan standard anda untuk apa yang patut anda jangkakan dan apa yang anda sanggup minta. Jadi, apabila anda melihat peluang, jangan hanya fokus pada perjanjian, beri perhatian kepada orangnya. Transformasi mengambil masa, dan anda tidak selalu melihatnya dengan segera Ini mungkin bahagian yang paling sukar untuk diterima. Pertumbuhan tidak berlaku semalaman, dan ia pasti tidak bergerak secepat urusan. Anda tidak selalu melihat kesannya dengan segera, tetapi ia ada, terbina dari masa ke masa. Setiap perbualan, setiap mesyuarat, setiap orang yang meluangkan masa untuk mencurahkan ilmu kepada anda menambah sesuatu yang unik dan berbeza. Dan selepas beberapa ketika, anda mula merasainya. Anda memahami bagaimana sesuatu sebenarnya berfungsi. Anda membina hubungan yang lebih mendalam daripada kontrak. Anda memperoleh pengalaman yang muncul di bilik yang tidak ada kena-mengena dengan bola keranjang. Apabila saya memikirkan di mana saya berada lima tahun lalu berbanding sekarang, ia adalah minda yang sama sekali berbeza. Saya mula memahami sisi perniagaan jenama dengan cara yang sebenar. Saya berfikir lebih seperti usahawan. Saya belajar bagaimana untuk memasuki sebuah bilik dan tahu saya berada di sana – bukan hanya kerana apa yang telah saya lakukan di gelanggang, tetapi kerana apa yang boleh saya sumbangkan kepada perbualan. Di situlah NIL benar-benar boleh berkembang. Jenama mempunyai peluang sekarang untuk mentakrifkan semula bagaimana rupa perkongsian. Bukan sekadar membayar atlet untuk menyiarkan, tetapi benar-benar melabur dalam kami. Membawa kami ke dalam bilik. Mengajar kami bagaimana sesuatu dijalankan. Membantu menyediakan kami untuk saat jersi ditanggalkan dan apa yang seterusnya. Main permainan jangka panjang Ini adalah sesuatu yang sering saya fikirkan semula apabila membuat keputusan perkongsian sekarang. Saya cuba memilih pertumbuhan. Pengalaman yang benar-benar mengajar saya sesuatu. Orang yang mencabar saya. Itulah yang kekal. Bola keranjang akan sentiasa menjadi asas saya. Itu tidak akan pernah berubah. Tetapi segala yang saya bina di sampingnya – bagaimana saya berfikir, bagaimana saya memimpin, hubungan yang saya bina — datang dari detik-detik yang mendorong saya, bukan hanya yang kelihatan baik pada masa itu. Saya masih memikirkan sesuatu. Saya rasa saya akan sentiasa begitu. Tetapi saya mula sedar bahawa ia bukan sekadar tentang mengatakan ya kepada peluang, ia adalah tentang bersikap sengaja dengan pilihan yang anda buat. Pilihan yang membantu anda membesar menjadi siapa yang anda mahu jadi. Jika anda menumpukan pada itu, segala-galanya cenderung untuk terjaga dengan sendirinya. NIL boleh menjadi salah satu alat paling berkuasa yang kami ada sebagai atlet sekarang. Tetapi hanya jika kami menggunakannya dengan cara itu. Ia bukan hanya tentang apa yang anda peroleh hari ini, ia adalah tentang bagaimana ia menyediakan anda untuk apa yang seterusnya. Fudd mempunyai perkongsian NIL dengan Madison Reed dan diwakili oleh UNLTD Sports Group. Esei ini mencerminkan pengalaman peribadinya. Pendapat yang dinyatakan dalam karya ulasan .com semata-mata pandangan penulis dan tidak semestinya mencerminkan pendapat dan kepercayaan .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.