Category: News

(SeaPRwire) - Raksasa makanan Switzerland Nestlé berkata kira-kira 12 tan, atau 413,793 bar gula-gula, daripada jenama coklat KitKatnya telah dicuri selepas meninggalkan tapak pengeluarannya di Itali awal minggu ini untuk Poland. Syarikat itu, yang berpusat di Vevey, Switzerland, berkata dalam satu kenyataan pada Jumaat bahawa "kenderaan dan muatannya masih tidak dapat ditemui." Penghantaran bar rangup yang diperbuat daripada wafel bertutup coklat itu hilang minggu lepas ketika dalam perjalanan antara lokasi pengeluaran dan pengedaran. Bar coklat itu sepatutnya diedarkan ke seluruh Eropah. Bar gula-gula yang hilang itu boleh memasuki saluran jualan tidak rasmi merentasi pasaran Eropah, kata syarikat itu, tetapi jika ini berlaku, semua produk boleh dikesan menggunakan kod kelompok unik yang ditetapkan untuk setiap bar. Seorang jurucakap untuk KitKat berkata bahawa hasilnya, pengguna, peruncit dan pemborong akan dapat mengenal pasti sama ada produk adalah sebahagian daripada penghantaran yang dicuri dengan mengimbas nombor kelompok pada pek. Jika padanan ditemui, pengimbas akan diberikan arahan jelas tentang cara untuk memaklumkan kepada syarikat itu, yang kemudiannya akan berkongsi bukti dengan sewajarnya. "Walaupun kami menghargai citarasa luar biasa penjenayah itu, hakikatnya kecurian kargo adalah isu yang semakin meningkat untuk perniagaan semua saiz," kata KitKat dalam satu kenyataan. "Dengan lebih banyak skim canggih yang digunakan secara berkala, kami telah memilih untuk tampil ke hadapan dengan pengalaman kami sendiri dengan harapan ia meningkatkan kesedaran tentang trend jenayah yang semakin biasa," tambah kenyataan itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Minyak Timur Tengah telah lama menjadi tunjang kepada status dolar AS sebagai mata wang dominan dalam perdagangan dan rizab global, tetapi perang Presiden Donald Trump terhadap Iran boleh membuka laluan kepada mata wang China, menurut Deutsche Bank. Dalam nota pada hari Selasa, penganalisis menunjukkan bahawa rejim "petrodollar" semasa kembali kepada perjanjian yang dicapai pada tahun 1974 apabila Arab Saudi bersetuju untuk menetapkan harga minyaknya dalam dolar dan melabur lebihan dalam aset AS. Dan kerana minyak adalah input utama kepada pembuatan dan pengangkutan global, rantaian bekalan mempunyai insentif semula jadi untuk menggunakan dolar, tambah nota itu. Sesungguhnya, minyak dan gas Timur Tengah digunakan untuk membuat bahan petrokimia, baja, dan juga helium, yang penting untuk pembuatan cip. "Dunia menyimpan dalam dolar sebahagian besarnya kerana ia membayar dalam dolar," kata Deutsche Bank. "Dominasi dolar dalam perdagangan rentas sempadan boleh dikatakan dibina pada petrodollar: minyak yang diperdagangkan secara global ditetapkan harga dan invois dalam USD." Sebagai balasan Arab Saudi mengitar semula dolarnya kembali ke AS, Washington menjamin keselamatan kerajaan itu, yang juga melibatkan penempatan tentera di rantau tersebut, menyediakan senjata canggih, dan memastikan navigasi bebas di Selat Hormuz. Perisai keselamatan itu dipamerkan pada tahun 1990, apabila Saddam Hussein menakluki Kuwait dan mengancam Arab Saudi. AS menyusun koalisi antarabangsa yang besar untuk mengalahkan Iraq dengan cepat dan menurunkan harga minyak. Fast forward ke hari ini, dan peranan Amerika di Timur Tengah kelihatan sangat berbeza. Walaupun tentera AS dan Israel telah merosakkan keupayaan Iran dengan teruk, rejim itu masih mengekalkan kuasa tempur yang cukup untuk menutup secara selektif Selat Hormuz—kecuali jika negara-negara berunding untuk laluan selamat dan membayar dalam yuan China. Pada masa yang sama, enjambak peluru berpandu dan dron Iran telah menimpakan kerosakan yang signifikan pada pesawat AS, radar dan pangkalan, manakala sistem pertahanan udara Amerika gagal melindungi sepenuhnya infrastruktur tenaga kritikan rakan sekutu Teluk. Tetapi walaupun sebelum perang Iran, rejim petrodollar telah mengalami tekanan, menurut Deutsche Bank. Sekatan AS ke atas minyak dari Russia dan Iran mewujudkan perdagangan haram yang bergantung pada mata wang lain, seperti yuan. Arab Saudi juga menyertai projek mBridge, inisiatif mata wang digital bank pusat yang diketuai China yang menentang infrastruktur pembayaran dolar. "Konflik semasa boleh mendedahkan lebih banyak lagi garis kelemahan, dengan mencabar payung keselamatan AS untuk infrastruktur Teluk dan keselamatan maritim untuk perdagangan minyak global," amaran penganalisis. Tentera AS berjalan ke arah barak mereka selepas mendarat di pangkalan udara Dhahran, Arab Saudi pada 21 Ogos 1990.GERARD FOUET/AFP via Getty Images Sehingga AS dapat menetralisasikan serangan Iran, Teluk akan terus dipukul. Bukan sahaja penghantaran minyak mereka tersumbat di Teluk Parsi, output telah dikurangkan kerana bekalan tidak ada ke mana hendak pergi. Usaha oleh negara-negara Teluk untuk mempelbagaikan daripada minyak dan menjadi pusat kewangan dan pelancongan antarabangsa juga berisiko di tengah-tengah pemboman Iran. "Kerosakan pada ekonomi Teluk boleh menggalakkan pelepasan dalam simpanan aset asing mereka," kata Deutsche Bank. "Dalam konteks ini, laporan bahawa laluan untuk kapal melalui Selat Hormuz boleh diberikan sebagai pertukaran untuk pembayaran minyak dalam yuan perlu diikuti rapat. Konflik ini boleh dikenang sebagai pemangkin utama untuk hakisan dominasi petrodollar, dan permulaan petroyuan." Sebarang kehilangan "keistimewaan melampau" dolar juga akan berkembang ke kawasan lain kewangan global, termasuk pasaran bon. Disebabkan status dolar sebagai mata wang rizab dunia, kerajaan persekutuan telah lama dapat mengeluarkan hutang pada kadar yang lebih rendah daripada yang pelabur akan benarkan. Perlu diingat, pengkritik dolar telah konsisten terbukti salah, dan greenback telah melonjak melawan mata wang teratas lain semasa perang Iran. Tetapi ada ancaman potensi yang lebih besar kepada dominasi dolar daripada mata wang China: peralihan kekal daripada minyak dan gas yang diperdagangkan secara global. Dengan harga tenaga yang sangat tinggi, negara-negara di Asia yang bergantung banyak pada bekalan Timur Tengah sedang berebut untuk membahagikan kuota minyak dan gas sambil beralih kepada arang batu, kuasa nuklear, dan tenaga boleh diperbaharui. Permintaan untuk kenderaan elektrik juga meningkat di seluruh dunia, dengan Deutsche Bank menyatakan pilihan tenaga Selatan Global, Eropah dan Asia Utara akan menjadi kunci untuk diikuti. "Peralihan daripada minyak boleh sekuat tekanan untuk menetapkan harganya dalam mata wang lain," tambahnya. "Dunia yang menjadi lebih swasembada dalam pertahanan dan tenaga juga boleh menjadi dunia yang memegang rizab USD yang lebih sedikit."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Stanley Bergman membesar di sebuah negara yang tidak masuk akal baginya. Dilahirkan di Port Elizabeth, Afrika Selatan, kepada ibu bapa Yahudi yang melarikan diri dari Jerman Nazi pada 1936, dia dibesarkan dalam sebuah rumah tangga di mana rasisme secara jelas dikecam—kemudian berjalan setiap pagi ke sekolah yang diasingkan kerana apartheid. Dia akan pulang ke kawasan pinggir bandar kelas pekerja South End, yang digambarkan Bergman sebagai "persekitaran multibudaya yang berfungsi sepenuhnya"—sehingga 1963, apabila kerajaan mengisytiharkannya kawasan "hanya untuk orang putih", memaksa keluar rakan dan jiran berdasarkan bangsa dan akhirnya meratakan kawasan itu. Tidak lama selepas Bergman memperoleh ijazah perakaunannya, dia dan isterinya Marion, seorang doktor yang pernah bekerja di bandar raya kaum kulit hitam Soweto, berangkat ke London, dan tiba di New York setahun kemudian. Dia berusia 26 tahun. Dia membawa bersama satu falsafah kepimpinan yang akan membentuk kerjayanya dan tempohnya sebagai CEO Henry Schein, yang tamat awal bulan ini selepas 36 tahun memegang tampuk pimpinan. (Fred Lowery menjadi CEO pada 2 Mac, dengan Bergman kekal sebagai pengerusi.) Bergman mengubahnya daripada pembekal pergigian serantau dengan hasil $225 juta kepada pengedar global bekalan pergigian dan perubatan bernilai $13.2 billion setahun yang menduduki tangga ke-333 dalam senarai Fortune 500. Dia memberi kredit kepada pertumbuhan itu bukan sahaja kepada pemerolehan dan inovasi tetapi juga kepada nilai-nilai impak sosial dan filantropi. Apa yang menariknya untuk menyertai syarikat di Long Island sebagai CFO pada 1980 adalah dengan melihat bagaimana pengasasnya melayan pekerja mereka. "Mereka mempunyai kepercayaan untuk menyelaraskan perniagaan dengan nilai-nilai sosial," katanya tentang keluarga Schein, yang memulakan perniagaan itu pada 1932. "Ia bermula dengan Henry. Dia pernah pergi ke Florida dan membawa pulang jem Smuckers untuk semua orang dalam syarikat. Ketika itu terdapat kira-kira 150 orang. Pada Krismas, setiap orang akan mendapat sekotak wain dan pada Hari Kesyukuran, mereka mendapat seekor ayam belanda. Isterinya Esther menguruskan buku akaun. Mereka bekerja bahu-membahu dengan orang mereka, dan mereka banyak melakukan kerja filantropi." Anak lelaki Henry, Jay Schein, yang mengambil alih sebagai CEO pada 1980, membina atas etos itu dengan cara yang ketara dan kadang-kadang mahal. Ketika krisis HIV/AIDS mula melanda pada 1980-an, Jay mengarahkan syarikat itu untuk menerbitkan sebuah buku panduan kawalan jangkitan untuk doktor gigi. Mereka tiba di konvensyen American Dental Association 1986 dengan mesej 'Sterilkan seolah-olah hidup anda bergantung kepadanya' dan diminta untuk beredar. "Mereka menuduh kami berlebih-lebihan," kata Bergman. Beberapa tahun kemudian, doktor gigi David Acer dituduh menjangkiti beberapa pesakit dengan mengabaikan protokol keselamatan ketika dia menghidap AIDS. Henry Schein ternyata betul. Dan jualan meningkat. Syarikat Henry Schein menyertai Fortune 500 pada 2004, membuat penampilan sulung di tangga ke-487. Ia telah muncul dalam Senarai Syarikat Paling Dikagumi Dunia Fortune selama 21 tahun berturut-turut. Ketika Bergman melangkah keluar dari peranan CEO, Bergman merenungkan beberapa pengajaran: Pilih kualiti watak berbanding kelayakan. Sebagai seorang CEO baru, Bergman mendapat nasihat daripada seorang mentor di Abbott ketika membentuk sebuah pasukan. "Dia berkata, 'Siapakah orang terbaik anda dalam berurusan dengan orang?' Saya berkata, 'Jimmy si akauntan tetapi dia langsung tidak tahu tentang perniagaan pergigian.' Jawapannya: 'Dia akan belajar. Dia akan membentuk sebuah pasukan,'" kata Bergman. Peguam urusannya menjadi ketua strategi, seorang pengurus gudang menjadi ketua HR. Bergman mengambil pekerja berdasarkan nilai dan kemahiran insaniah, mengetahui bahawa mereka boleh membina pengetahuan domain semasa bekerja. "Semuanya tentang kerja berpasukan." Dalam era perubahan pantas, kepakaran domain boleh menjadi ketinggalan zaman sedangkan watak dan kebolehan untuk belajar tidak. Pelbagaikan dan wakilkan. "Saya sentiasa mengelilingi diri saya dengan orang yang mempunyai pendapat berbeza. CFO kami adalah orang yang paling konservatif. Ketua strategi kami adalah orang yang paling liberal. Kejayaan Henry Schein adalah untuk membuat kedua-dua pihak itu hidup bersama," katanya. "Perkara terbesar adalah membuat pasukan bekerjasama. Saya tidak pernah memecah kebuntuan. Saya akan menggalakkan yang ini bercakap dengan yang itu dan menyelesaikan isu dan datang kepada saya dengan satu pelan, sambil berkata anda tidak perlu mendapat kelulusan saya. Jika anda berdua bersetuju, anda boleh melakukannya." Bertaruh pada pemenang dan bekerjasama untuk berkembang. Bersama-sama dengan menyahpusatkan pusat pengedaran, Bergman tahu dia perlu mendunia untuk berkembang. Dia bermula dengan memudahkan tawarannya: "Terdapat kira-kira 900 sistem perisian pergigian di luar sana, jadi kami memutuskan untuk memilih satu dan menjadikannya peneraju," katanya. Kemudian dia mengembangkan melalui usaha sama, membuat berpuluh-puluh perjanjian dengan orang yang tahu pasaran tempatan. "Kami memperoleh kepakaran melalui usaha sama, mengekalkan pengusaha itu terlibat, dan kemudian membina platform di sekitarnya." Takrifkan perniagaan anda berdasarkan siapa yang anda layani. "Satu-satunya cara anda boleh berjaya dalam persekitaran ini bukan melalui harga, tetapi melalui nilai: Bagaimana anda membantu seorang pengamal memberikan penjagaan mulut yang lebih baik, dan pada masa yang sama membantu mereka mengendalikan amalan yang lebih cekap?" kata Bergman. Jenis produk yang mereka hasilkan dan perkhidmatan yang mereka jual, bagaimana ia disampaikan, akan berubah mengikut keperluan pelanggan. "Henry Schein tidak akan berada dalam perniagaan yang kami jalani hari ini." Sumbang kepada masyarakat. "Kami mempunyai lima konstituen: orang yang memberi kami produk, pelanggan kami, pasukan kami, pelabur kami, dan komitmen kami kepada masyarakat. Jika anda boleh menyatukan semua lima—tidak mudah untuk membuat mereka semua selaras sepanjang masa—saya rasa ia adalah resipi untuk kejayaan," katanya. Yang terakhir adalah penting untuk melayani keempat-empat yang lain. Satu contoh: inisiatif 'Give Kids a Smile' Henry Schein dengan ADA Foundation, yang dimulakan pada 2003, menghimpunkan 6,500 doktor gigi dan 30,000 untuk menyediakan saringan kesihatan mulut percuma kepada lebih 300,000 kanak-kanak setiap tahun. Pasukan jualan Henry Schein menyediakan bilik, meluangkan masa dengan doktor gigi, melawat sekolah pergigian, dan membina hubungan. Mereka bekerjasama dengan lebih 100 rakan kongsi NGO di seluruh dunia dalam akses, dasar, inovasi, kelestarian dan memperkasa 25,000+ pekerja Henry Schein. Ia membantu menjawab soalan yang Bergman minta pemimpinnya fikirkan untuk pasukan mereka: "Bolehkah mereka menghayati impian profesional mereka dalam persekitaran di mana mereka rasa mereka menyumbang kepada masyarakat?" Buat keluar yang bersih. Kira-kira 18 bulan sebelum mengumumkan persaraannya, Bergman memutuskan untuk berhenti mengembangkan dan menumpu pada mengintegrasikan apa yang sedia ada. "Kami boleh meneruskan ke babak cerita yang lain," katanya. "Pada satu ketika saya berkata, sekarang mari kita berhenti menambah yang baru dan mari kita ambil apa yang kita ada dan gabungkannya." Dia mahu penggantinya mempunyai kebebasan untuk membawa visinya kepada sebuah perniagaan yang beroperasi dengan lancar dan bukannya mengintegrasikan pemerolehan yang mungkin tidak diingininya atau menyelesaikan perkara yang tidak dimulakannya. Dan Bergman lebih tahu daripada memilih pengganti sendiri. "Lembaga pengarah menjalankan proses bebas, dan kami sangat bertuah untuk menemui Fred, yang saya rujuk sebagai jarum dalam jerami," katanya merujuk kepada latar belakang Lowery yang mengawasi perniagaan pengedaran penjagaan kesihatan besar Thermo Fisher Scientific. "Kami berdua dalam perniagaan aiskrim, dengan perisa aiskrim yang berbeza." Dan berdasarkan yayasan keluarga Lowery sendiri dan catatan sepanjang tahun, dia mungkin selaras juga dalam falsafah kepimpinan. Seperti yang dikatakan Lowery dalam ucapan graduasi 2020 di alma maternya Tennessee Tech University: "Sesiapa yang membantu paling ramai orang menang."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Iran nampaknya sedang menetapkan dirinya sebagai penjaga pintu bagi Selat Hormuz, arteri paling penting di dunia untuk penghantaran minyak. Langkah itu boleh mengukuhkan cengkaman de facto Tehran ke atas laluan air yang penting itu dan merasmikan keupayaannya untuk memastikan minyaknya sendiri terus mengalir ke China. Komunikasi Iran kepada pihak berkuasa maritim Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan pengalaman kapal-kapal yang transit di selat itu mencadangkan kewujudan sesuatu yang serupa dengan "pondok tol." Kapal-kapal mesti memasuki perairan Iran dan diperiksa oleh Kor Pengawal Revolusi Islam Iran. Sekurang-kurangnya dua kapal telah membayar untuk laluan tersebut. Trafik melalui selat itu telah jatuh sebanyak 90% sejak permulaan perang Iran, menyebabkan harga minyak global melambung tinggi dan mengakibatkan kekurangan yang membimbangkan di negara-negara Asia yang mendapat bekalan minyak mereka dari negara-negara Teluk Parsi melalui selat tersebut. Hanya kira-kira 150 kapal, termasuk kapal tangki dan kapal kontena, telah transit sejak 1 Mac, menurut firma maklumat perkapalan Lloyd’s List Intelligence. Itu hanya lebih sedikit daripada trafik biasa satu hari sebelum perang. Terminal Pulau Kharg Iran memuatkan 1.6 juta tong pada bulan Mac — sebahagian besarnya tidak berubah daripada jumlah muatan bulanan sebelum perang, menurut firma data dan analitik Kpler. Kebanyakan pelanggan adalah penapis minyak swasta kecil di China yang tidak mempedulikan sekatan A.S. Majoriti kapal yang berjaya melaluinya dalam beberapa minggu kebelakangan ini menuju ke timur, keluar dari Teluk; kapal-kapal yang bersekutu dengan Iran menyumbang 24% daripada transit, Greece 18%, dan China 10% dikira mengikut pemilikan atau pendaftaran bendera. Namun, jika diteliti dengan lebih dekat, kapal-kapal yang berkaitan dengan Iran menyumbang 60% daripada transit semasa bahagian pertama perang dan dalam beberapa hari kebelakangan ini, kira-kira 90%. Kira-kira separuh daripada kapal-kapal tersebut mematikan sistem pengenalan radio yang menunjukkan lokasi mereka sebelum melaluinya, dan muncul semula di sebelah sana di Teluk Oman. Terdapat sebab untuk keengganan dan sikap berhati-hati mereka. Sekurang-kurangnya 18 kapal telah diserang dan sekurang-kurangnya tujuh anak kapal telah terbunuh, menurut Pertubuhan Maritim Antarabangsa PBB, yang menjejaki keselamatan maritim. Ia tidak menyatakan negara mana yang menyerang kapal-kapal tersebut. Lloyd’s List berkata tol dibayar dalam yuan, mata wang China “IRGC Iran telah mengenakan rejim 'pondok tol' de facto di Selat Hormuz,” kata firma maklumat perkapalan Lloyd’s List Intelligence. Biasanya kapal menggunakan saluran perkapalan dua lorong di tengah-tengah selat. Tetapi semakin banyak kapal mengambil laluan yang berbeza, ke utara mengelilingi Pulau Larak, meletakkan mereka dalam perairan wilayah Iran dan lebih dekat dengan garis pantai Iran. Entiti yang mahu kapal mereka melaluinya dengan selamat mesti menyerahkan butiran mereka kepada apa yang dirujuk oleh Lloyd’s List Intelligence sebagai "perantara yang diluluskan" oleh Pengawal Revolusi, termasuk kargo, pemilik, destinasi dan senarai anak kapal yang lengkap. Kapal yang diluluskan menerima kod dan diiringi oleh kapal IRGC. Minyak diutamakan dan kapal-kapal tertakluk kepada "pemeriksaan geopolitik," kata Lloyd’s. “Walaupun bukan semua kapal membayar tol secara langsung, sekurang-kurangnya dua kapal telah melakukannya dan pembayaran diselesaikan dalam yuan,” kata Lloyd’s List, merujuk kepada mata wang China. Beberapa kapal nampaknya telah dibenarkan melaluinya berikutan tekanan diplomatik. Dua kapal India yang sarat dengan gas petroleum cecair telah dapat melaluinya, menurut Lloyd’s. Iran nampaknya sedang menyediakan sistem kekal Pada hari Selasa, IMO menerima surat daripada kerajaan Iran yang menyatakan ia "telah melaksanakan satu set langkah berjaga-jaga yang bertujuan untuk memelihara keselamatan dan sekuriti maritim." Surat itu mendakwa Iran bertindak mengikut prinsip undang-undang antarabangsa. Parlimen Iran nampaknya sedang mengusahakan rang undang-undang untuk merasmikan yuran bagi beberapa kapal di Selat Hormuz, lapor media tempatan. Agensi berita Fars dan Tasnim, kedua-duanya rapat dengan Pengawal Revolusi Iran, memetik ahli parlimen Mohammadreza Rezaei Kouchi yang berkata "parlimen sedang meneruskan rancangan untuk mengkodifikasikan secara rasmi kedaulatan, kawalan dan pengawasan Iran ke atas Selat Hormuz, sambil juga mewujudkan sumber pendapatan melalui kutipan yuran." IMO telah mengutuk serangan ke atas kapal-kapal dan menyeru pendekatan yang diselaraskan secara antarabangsa untuk mengamankan laluan melalui selat yang menghormati kebebasan pelayaran. Eksekutif minyak Emiriah menyifatkan cengkaman Iran sebagai 'keganasan ekonomi' Komen oleh Sultan al-Jaber, yang mengetuai syarikat milik kerajaan yang besar Abu Dhabi National Oil Co., menandakan retorik Emiriah Arab Bersatu yang semakin keras ketika perang menghampiri tempoh satu bulan. “Menjadikan Selat Hormuz sebagai senjata bukanlah satu tindakan pencerobohan terhadap satu negara,” kata al-Jaber dalam ucapan untuk acara yang dianjurkan oleh Middle East Institute di Washington. “Ia adalah keganasan ekonomi terhadap setiap pengguna, setiap keluarga yang bergantung kepada tenaga dan makanan yang mampu dibeli. Apabila Iran menjadikan Hormuz sebagai tebusan, setiap negara membayar wang tebusan, di pam minyak, di kedai runcit dan di farmasi,” katanya. “Tiada negara yang boleh dibenarkan untuk menggugat kestabilan ekonomi global dengan cara ini.” Pendekatan Iran mungkin melanggar undang-undang antarabangsa Perkara 19 Perjanjian Undang-undang Laut PBB menyatakan bahawa negara-negara mesti membenarkan "laluan damai" bagi kapal-kapal yang aman dan mematuhi undang-undang di perairan wilayah mereka. “Tiada peruntukan dalam undang-undang antarabangsa di mana-mana pun untuk menubuhkan pondok tol dan memeras ugut perkapalan. … Ini adalah Iran menggunakan elemen yang mereka miliki sekarang, iaitu kawalan ke atas Selat Hormuz,” kata Sal Mercogliano, seorang pakar sejarah maritim di Campbell University di North Carolina. Setiausaha agung Gulf Cooperation Council, Jasem Mohamed al-Budaiwi, berkata kutipan yuran oleh Iran untuk laluan adalah "satu pencerobohan dan pelanggaran perjanjian Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai undang-undang laut." Pembayaran sedemikian berkemungkinan melanggar sekatan Amerika dan Eropah ke atas Pengawal tersebut, pusat kuasa utama dalam Iran yang mengawal senjata peluru berpandu balistiknya dan merupakan kunci dalam menindas protes di seluruh negara pada bulan Januari. ___ Gambrell menyumbang dari Dubai, Emiriah Arab Bersatu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Cursor mungkin menggunakan AI untuk membantu pengaturcara menulis kod, tetapi jangan panggilnya vibe coding, kata Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas bersama, Michael Truell. Sepuluh tahun lalu, pengaturcaraan bermaksud menaip kod ke dalam pemproses perkataan kosong dan mengeditnya secara manual. Tetapi dengan kemunculan AI generatif, jenis pengaturcaraan ini dengan pantas menjadi sesuatu yang lampau, jelasnya. “Semakin lama, anda boleh mengambil langkah ke belakang daripada kod, dan anda boleh meminta AI untuk melakukan tugas dari hujung ke hujung untuk anda,” kata Truell pada persidangan Brainstorm AI pada bulan Disember. Walau bagaimanapun, pengaturcara mungkin tidak mahu mengambil langkah terlalu jauh, tambahnya, sambil menegaskan bahawa terdapat tahap-tahap dalam pengaturcaraan berbantukan AI. Apakah itu vibe coding? Istilah "vibe coding" yang sering diulang mungkin kelihatan merangkumi semua pembantu pengekodan AI. Pada hakikatnya, ia mencadangkan pembina amatur atau pengguna AI yang tidak berpengalaman cuba menghidupkan idea tanpa semestinya melihat di bawah hood. “Vibe coding merujuk kepada kaedah menulis kod dengan AI di mana anda seolah-olah menutup mata dan tidak melihat kod langsung dan anda hanya meminta AI untuk membina perkara itu untuk anda,” katanya. Truell mengibaratkannya seperti membina rumah dengan mendirikan empat dinding dan bumbung tanpa mengetahui apa yang berlaku di bawah lantai atau dengan pendawaian. Kaedah pengekodan ini mungkin sesuai untuk pengguna AI yang ingin membuat lakaran permainan atau laman web dengan pantas, tetapi apabila melibatkan pengaturcaraan yang lebih maju, perkara berpotensi menjadi tidak kena, amarnya. “Jika anda menutup mata dan tidak melihat kod dan anda mempunyai AI membina perkara dengan asas yang goyah semasa anda menambah tingkat lain, dan tingkat lain, dan tingkat lain, dan tingkat lain, perkara mula runtuh,” katanya. Bagaimana Cursor berbeza—dan mengapa ia penting Dengan Cursor, sebagai perbandingan, pengaturcara boleh menanamkan AI terus ke dalam persekitaran pembangunan bersepadu di mana pengaturcara menulis kod mereka. Dengan menggunakan konteks kod sedia ada, atau bahkan keseluruhan pangkalan kod, ia sering boleh meramalkan baris seterusnya. Alat ini merangkumi segala-galanya daripada autolengkap berbilang baris sehingga penjanaan fungsi penuh. Ia juga boleh membantu pengaturcara menyahpepijat kod mereka dan menerangkan ralat. Walaupun hanya berusia 25 tahun, pandangan Truell mengenai pengekodan AI mempunyai berat yang sebenar. Beliau dan tiga lagi graduan dari Massachusetts Institute of Technology mencipta apa yang akan menjadi Cursor sebagai sebuah projek pada tahun 2022. Sejak itu, Cursor telah menjadi salah satu pembantu pengekodan paling popular di luar sana, dengan lebih 1 juta pengguna harian setakat tahun lalu, lapor Bloomberg. Sejak dilancarkan, syarikat itu telah mencapai hasil tahunan $1 bilion dan mengumpul 300 pekerja, menurut CNBC. Cursor menerima pelaburan pertama bernilai $8 juta daripada Dana Permulaan OpenAI pada 2023. Ia kemudian mengumpul berjuta-juta lagi daripada beberapa firma modal teroka terbesar di Silicon Valley, termasuk Andreessen Horowitz. Pada 2025, syarikat itu menutup pusingan pembiayaan $2.3 bilion pada penilaian pasca-wang $29.3 bilion. Akhirnya, setakat bulan ini, Bloomberg melaporkan syarikat itu dilaporkan sedang dalam proses pusingan pembiayaan yang akan menilainya pada kira-kira $50 bilion. Sementara pengkod vibe mungkin bergerak membuta tuli, Truell berkata pembantu pengekodan Cursor adalah yang terbaik dari kedua-dua dunia, membantu pelanggan pakarnya memahami butiran terperinci kod mereka. “Tetapi kemudian di tempat-tempat di mana anda ingin mengambil langkah ke belakang dan anda ingin meminta AI melakukan sesuatu dari hujung ke hujung, anda juga boleh melakukannya,” katanya. Versi cerita ini asalnya diterbitkan di .com pada 25 Dis. 2025. Lagi mengenai AI: Trump pilih Zuckerberg, Huang, Ellison untuk majlis penasihat teknologi—tetapi tidak sertakan Musk dan Altman Wall Street yakin AI akan bunuh SaaS. Sejarah dan ekonomi mengatakan sesuatu yang lain Persimpangan Cursor: Kebangkitan pantas, dan masa depan yang sangat tidak menentu, bagi syarikat permulaan AI $30 bilion Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Asia Tenggara sedang berlumba-lumba membina infrastruktur yang menggerakkan ledakan AI, tetapi iklimnya yang panas dan lembap boleh menjadikan pengembangan itu lebih rumit. Permintaan pusat data di rantau ini, di mana bekalan sehingga 70% lebih rendah berbanding pasaran matang seperti AS dan China, dijangka meningkat sebanyak 20% setiap tahun sehingga 2028, menurut Majlis Perniagaan AS-ASEAN. Kini terdapat 370 pusat data di rantau ini, dengan majoriti di Singapura, Indonesia dan Malaysia. “Ekosistem telah menyedari bahawa jika mereka tidak merebut gelombang seterusnya ini, mereka mungkin akan dijajah secara digital,” kata Mayank Shrivastava, Ketua Pegawai Eksekutif BDx Data Centers yang berpusat di Singapura, kepada . “Keuntungan ekonomi mengalir ke negara yang menukar bahan mentah menjadi barangan siap – dan dalam kes ini, bahan mentah adalah data.” Namun, iklim tropika Asia Tenggara yang panas membentangkan cabaran unik untuk pusat datanya, yang memerlukan lebih banyak tenaga berbanding rakan sejawatnya di iklim yang lebih sejuk untuk memastikan pelayan beroperasi. Suhu rantau ini berkisar antara 80 hingga 95°F sepanjang tahun, manakala pusat data sepatutnya dikekalkan antara 64 hingga 81°F, menurut Persatuan Jurutera Pemanasan, Penyejukan dan Penyaman Udara Amerika. “Isu utama di kawasan tropika bukanlah haba semata-mata, tetapi gabungan haba dan kelembapan,” jelas Lee Poh Seng, seorang profesor yang pakar dalam sistem terma di Universiti Kebangsaan Singapura (NUS). “Dalam iklim tropika, suhu ambien yang lebih tinggi menyukarkan penolakan haba, manakala kelembapan tinggi merumitkan kawalan takat embun, meningkatkan risiko pemeluwapan dan kakisan, serta mengurangkan kebolehpercayaan jangka panjang.” Itu meletakkan pengendali pusat data dalam dilema. Ramai orang tinggal di kawasan tropika, dan pusat data perlu berada berdekatan untuk memastikan akses yang pantas. “Anda tidak boleh mengabaikan fakta bahawa 85% penduduk dunia tinggal di luar kawasan beriklim sederhana,” kata Shrivastava. Pada 11 Mac, BDx menjadi firma pertama yang melaksanakan Piawaian Pusat Data Tropika Singapura, satu set garis panduan yang bertujuan untuk membantu pusat data meningkatkan suhu operasi secara beransur-ansur kepada 26°C (atau 78.8°F). Piawaian itu dilancarkan Ogos lalu, dan merupakan teras utama pelan hala tuju Pusat Data Hijau negara itu, yang bertujuan untuk merangka laluan pertumbuhan mampan untuk pusat data Singapura. Menurut Pihak Berkuasa Pembangunan Media Infokom negara itu, setiap peningkatan 1°C dalam suhu operasi menyumbang sehingga 5% penjimatan tenaga. “Ia adalah usaha besar untuk mendapatkan pelbagai pihak berkepentingan bersetuju untuk mengubah metrik operasi pusat data,” kata Shrivastava. “Ia terpaksa dilakukan dengan berhati-hati, kerana kami sedang mengubah suai enjin semasa kapal terbang sedang terbang.” ‘Ruang untuk membina’ Ketua Pegawai Eksekutif pusat data melihat Asia Tenggara sebagai mengisi jurang kritikal dalam ekosistem AI global, terutamanya apabila syarikat di AS bergelut untuk mengatasi infrastruktur kuasa yang ketinggalan zaman dan tentangan politik terhadap projek baharu. “AS masih merupakan pasaran pusat data terbesar di dunia, tetapi ia menghadapi banyak kekangan, dengan setiap negeri mempunyai peraturan berbeza mengenai kelajuan pembinaan grid,” kata Eric Fan, Ketua Pegawai Eksekutif Bridge Data Centers, kepada . “Oleh itu, banyak projek di AS telah ditangguhkan – dan ia adalah permainan global untuk mengisi jurang ini.” Malaysia merancang untuk menambah sehingga lapan gigawatt kuasa gas menjelang 2030 untuk memenuhi keperluan pusat data yang semakin meningkat, manakala Singapura telah berjanji lebih daripada 1 bilion Dolar Singapura (AS$784 juta) dalam tempoh lima tahun akan datang untuk penyelidikan AI awam. Sektor teknologi global juga melabur di rantau ini, dengan gergasi seperti Amazon, Microsoft, Google, Alibaba dan Tencent semuanya melabur berbilion dolar dalam pusat data berskala besar. “Asia Tenggara masih menawarkan ruang untuk membina,” kata Lee, dari NUS. “Syarikat teknologi juga semakin melihat rantau ini sebagai zon penempatan yang menarik kerana skala populasinya, sambungan gentian dan kedudukannya di antara pasaran digital Asia Utara dan Asia Selatan yang besar.” BDx Data Centers diasaskan pada 2019, dan kini berada di empat pasaran berbeza: Singapura, Hong Kong, tanah besar China, dan Indonesia. Operasi terbesar firma itu adalah di Indonesia, di mana ia mempunyai enam pusat data, termasuk kampus 100MW di Jakarta. Rakan pengendali Bridge Data Centers juga diasaskan di Singapura pada 2017, dan kini mengendalikan pusat data di seluruh India, Malaysia dan Thailand. Firma itu disokong oleh Bain Capital yang berpusat di Boston, yang menjual sebuah firma pusat data, Chindata, kepada konsortium yang diketuai China dengan harga $4 bilion. ‘Cabaran tenaga dan penyejukan’ Walaupun terdapat keterujaan tentang keupayaan AI untuk berskala dalam dunia digital, syarikat tidak dapat mengelak daripada masalah dunia sebenar iaitu haba dan elektrik. “Infrastruktur AI pada asasnya adalah cabaran tenaga dan penyejukan yang dibalut dalam peluang ekonomi digital,” kata Lee. “Projek yang menang di Asia Tenggara bukanlah yang hanya membina terpantas, tetapi yang menunjukkan prestasi yang boleh dipercayai dalam keberkesanan penggunaan kuasa, penggunaan air, keamatan karbon, dan keserasian grid.” Beliau mencadangkan bahawa firma perlu mengambil “pendekatan yang mengutamakan kuasa, sedar air dan bijak secara terma”, dengan menempatkan projek di tempat yang mempunyai akses kepada kuasa bersih, menggunakan reka bentuk kecekapan tinggi dan bergerak melangkaui penyejukan peringkat bilik kepada penyingkiran haba peringkat cip atau berasaskan cecair. Kedua-dua BDx dan Bridge Data Centres sedang meneroka sumber tenaga alternatif untuk menggerakkan operasi mereka. “Kelebihan besar berada di iklim tropika ialah anda mendapat banyak matahari dan angin, dan anda mempunyai air di sekeliling anda,” jelas Shrivastava dari BDx. Secara berasingan, Bridge Data Centers sedang mengkaji tenaga hidrogen dan nuklear, dengan matlamat untuk mencapai neutraliti karbon menjelang 2040. Salah satu pusat datanya di Malaysia sudah mendapatkan separuh daripada tenaganya daripada solar, model yang Fan mahu gunakan di lokasi lain. Dan dengan sumber tradisional di bawah tekanan akibat konflik di Timur Tengah, pusat data tahu mereka memerlukan alternatif. “Perang Iran telah menyebabkan harga minyak melonjak, menimbulkan kebimbangan mengenai kebolehpercayaan tenaga tradisional,” kata Fan. “Ini akan lebih mendorong firma AI di rantau ini untuk mempelbagaikan kepada bentuk tenaga yang boleh diperbaharui dan lebih hijau.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Di Duolingo, temu duga kerja bermula sebaik sahaja calon melangkah masuk ke dalam kereta. Luis von Ahn, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif aplikasi pembelajaran bahasa yang berstatus bilionair, mendedahkan dalam podcast The Burnouts oleh Phoebe Gates dan Sophia Kianni bagaimana cara seorang calon pekerjaan melayan pemandu mereka dari lapangan terbang ke pejabat boleh menentukan sama ada mereka akan diambil bekerja atau tidak—tanpa mengira betapa menariknya resume mereka atau betapa mereka menyukai calon tersebut dalam proses temu duga. Usahawan von Ahn, yang mengasaskan Duolingo pada tahun 2011 bersama Severin Hacker, mengimbas kembali satu masa apabila syarikat itu telah mencari ketua pegawai kewangan "selama kira-kira setahun." Calon tersebut mempunyai resume yang kukuh dan seluruh jawatankuasa pengambilan pekerja "sangat menyukai," katanya kepada The Burnouts dalam temu bual Februari. Tetapi "ternyata mereka agak biadab terhadap pemandu mereka dari lapangan terbang ke pejabat," kata von Ahn. "Dan itu menyebabkan kami tidak mengambil mereka bekerja." Ketua Pegawai Eksekutif Duolingo, yang mempunyai permodalan pasaran sebanyak $4.65 bilion, mengetahui perkara ini kerana beliau membayar pemandu teksi untuk menilai sama ada calon layak diambil bekerja. "Kepercayaan kami ialah jika mereka biadab terhadap pemandu, mereka mungkin akan biadab terhadap orang lain, terutamanya orang bawahan mereka," katanya. Adalah sangat penting bagi Duolingo untuk mengambil pekerja yang tepat kerana sejauh mana syarikat dan von Ahn telah bergantung kepada AI. April lalu, von Ahn berkata beliau akan menyingkirkan pekerja kontrak dan menggantikan mereka dengan AI. "Kami tidak boleh menunggu sehingga teknologi 100% sempurna," tulis von Ahn dalam memo yang dimuat naik ke LinkedIn pada April 2025. "Kami lebih suka bergerak dengan segera dan mengambil sedikit risiko terhadap kualiti daripada bergerak perlahan dan terlepas peluang." Walaupun ujian pemandu teksi von Ahn adalah ujian temu duga yang tidak konvensional, calon dalam pasaran kerja yang sengit hari ini dinilai dengan cara yang mungkin tidak mereka sedari. Pasaran kerja di mana setiap butiran penting Pendekatannya datang pada masa apabila mendapatkan pekerjaan tidak pernah terasa sesukar ini. Pengambilan pekerja dalam bidang teknologi telah perlahan secara drastik, dengan iklan pekerjaan menurun dianggarkan 36% daripada paras pra-2020, menurut Laporan Bakat Teknologi 2025 Indeed. Sementara itu, lebih 40,000 orang yang bekerja dalam bidang teknologi telah diberhentikan kerja setakat tahun ini, data Layoffs.fyi menunjukkan. Selain itu, proses temu duga telah menjadi lebih panjang dan rumit. Calon secara rutin menghadapi lima hingga lapan pusingan temu duga, pembentangan panel, kajian kes, dan penilaian personaliti sebelum menerima tawaran. Purata masa untuk pengambilan pekerja di A.S. adalah kira-kira 36 hari dari iklan pekerjaan hingga tawaran, menurut penyelidikan oleh Alex Benjamin, naib presiden pemerolehan bakat di OnPoint Consulting Services. Dan di samping itu, penilaian budaya dan karakter secara senyap-senyap telah menjadi sebahagian standard daripada proses—walaupun calon tidak tahu mereka sedang dinilai. CEO lain dengan taktik pengambilan pekerja yang tidak ortodoks Ketua Pegawai Eksekutif Duolingo tidak bersendirian dalam melihat melangkaui resume dan temu duga untuk mencari isyarat karakter. Trent Innes, bekas pengarah urusan platform perakaunan Xeno, dan kini ketua pegawai pertumbuhan di SiteMinder, memberitahu podcast The Ventures dalam episod yang diterbitkan pada September 2024 bahawa beliau menggunakan ujian cawan kopi untuk menilai calon. Apabila seorang calon pekerjaan tiba untuk temu duga, penemuduga akan membawa mereka ke dapur untuk mendapatkan minuman. "Kemudian kami membawanya kembali, melakukan temu duga kami, dan salah satu perkara yang selalu saya cari pada akhir temu duga ialah, adakah orang yang melakukan temu duga itu mahu membawa cawan kosong itu kembali ke dapur?" kata Innes. Bagi sesiapa yang meninggalkan cawan kotor mereka selepas temu duga dan tidak menawarkan untuk membawanya kembali ke dapur, itu adalah penolakan. "Anda boleh mengembangkan kemahiran, anda boleh memperoleh pengetahuan dan pengalaman, tetapi ia sebenarnya bergantung kepada sikap, dan sikap yang sering kami bincangkan ialah konsep 'basuh cawan kopi anda'," katanya. Walaupun tanpa ujian pelik, beberapa CEO terkenal lantang bersuara tentang betapa pentingnya kebijaksanaan jalanan dan sikap untuk mendapatkan pekerjaan. Amazon membina proses pengambilan pekerjanya berdasarkan Prinsip Kepimpinan terasnya, dengan penemuduga dilatih untuk mencari petanda negatif, dan Ketua Pegawai Eksekutif JPMorgan Chase Jamie Dimon telah secara terbuka menyatakan bahawa beliau menghargai kebijaksanaan jalanan dan rasa ingin tahu intelektual berbanding latar belakang semata-mata. "Saya mengambil berat bagaimana anda berurusan dengan juruwang kami, pengawal kami, dan penyambut tetamu kami sama seperti saya mengambil berat bagaimana anda berurusan dengan CEO," kata Dimon dalam temu bual Julai 2024 dengan LinkedIn. "300,000 orang itulah yang penting, dan kami perlu menyediakan yang terbaik untuk semua orang."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selamat pagi. AI sudah meningkatkan produktiviti pekerja, tetapi keputusan kewangan masih belum dapat menyamaiinya. “Artificial Intelligence, Productivity, and the Workforce: Evidence from Corporate Executives” ialah kertas kerja baharu oleh penyelidik di Duke University’s Fuqua School of Business dan Federal Reserve Banks of Richmond and Atlanta. Ia mendapati bahawa walaupun CFO melaporkan peningkatan produktiviti daripada AI, bukti berasaskan hasil pendapatan memberitahu kisah yang lebih berukuran—sehingga kini. Berdasarkan tinjauan terhadap hampir 750 eksekutif, penyelidikan ini mengenal pasti “paradoks produktiviti”. Syarikat melaporkan peningkatan produktiviti yang didorong oleh AI dengan purata 1.8% pada 2025, tetapi apabila penyelidik mengira keuntungan yang ditunjukkan oleh data hasil pendapatan dan pekerjaan sebenar, keuntungan tersebut jauh lebih kecil merentasi semua industri utama—pada 2025 dan 2026, mendapati laporan. “Ia belum benar-benar mempengaruhi bahagian atas baris dengan sepenuhnya,” John Graham, profesor kewangan di Duke’s Fuqua School of Business dan penyumbang utama kajian ini, memberitahu saya. “Terdapat beberapa tahap kelewatan di sini, pastinya.” Disediakan oleh The CFO Survey “Mungkin CFO hanya optimis tentang semua potensi,” kata Graham. “Apabila bercakap tentang produktiviti, kami secara jelas bertanya tentang output setiap pekerja.” Tetapi dia memberi penekanan terutamanya pada masa. Syarikat yang meningkatkan pelaburan AI pada akhir 2025 belum sepenuhnya melancarkan keupayaan, menyesuaikan harga, atau merealisasikan keuntungan hasil pendapatan. Keuntungan 2025 yang dilaporkan hampir sepadan dengan keuntungan yang ditunjukkan oleh hasil pendapatan untuk 2026—menunjukkan ketinggalan satu tahun. Corak ini menyerupai “paradoks produktiviti” terkenal yang diterangkan oleh ahli ekonomi Robert Solow pada 1987, yang mencatat bahawa penggunaan komputer adalah meluas tetapi tidak kelihatan dalam statistik produktiviti selama bertahun-tahun. Penulis kertas kerja ini berhujah bahawa AI mungkin mengikuti trajektori yang sama. Berkenaan AI, keuntungan adalah tidak sekata merentasi industri. Perkhidmatan berkemahiran tinggi seperti kewangan menunjukkan pertumbuhan yang paling kuat, manakala pembuatan, pembinaan, dan perkhidmatan berkemahiran rendah ketinggalan tetapi tetap positif. Perbezaan mencerminkan bagaimana AI digunakan merentasi sektor dan jenis syarikat. “Bagi sesetengah industri, AI akan mengenai penggantian pusat panggilan,” kata Graham. “Bagi yang lain, ia akan mengenai perkara yang berkaitan dengan tali penghantar di kilang. Bagi yang lain, ia akan mengenai mempunyai lebih sedikit analis—membiarkan AI menggantikan analis kewangan.” Pentingnya, keuntungan ini kurang didorong oleh pelaburan modal dan lebih banyak oleh peningkatan kecekapan dan kualiti. Bagi CFO, cabaran adalah untuk membuktikan perbelanjaan AI sebelum hasil pulangan kelihatan. “ROI selalunya bergantung pada cara anda mengirakannya—anggaran pada masa tertentu seperti peningkatan hasil pendapatan tahun ini dibahagikan dengan pelaburan tahun ini,” kata Graham. “Apa yang anda benar-benar mahu lakukan adalah berkata, jumlah yang saya pelabur hari ini—berapa banyak ia akan meningkatkan nilai tahun ini, tahun depan, tahun selepasnya?” Dia meneruskan, “Anda benar-benar mahu menggunakan beberapa ukuran penciptaan nilai yang menangkap sekurang-kurangnya beberapa tahun peningkatan ke hadapan, dan bukannya hanya pada satu masa tertentu.” Graham menasihati perspektif berbilang tahun: “Jika anda tidak dapat menunjukkan ia dalam julat tiga atau empat tahun, maka anda mungkin perlu lebih berhati-hati.” Mungkin anda terperangkap dalam trend, tetapi anda belum merancang bagaimana ia sebenarnya akan memberi manfaat kepada syarikat anda, katanya. “Anda mahu melihat lebih lama daripada julat satu tahun sahaja, tetapi anda mesti melakukannya dengan disiplin, supaya anda tidak hanya berharap semata-mata ia akan menjadi lebih baik,” kata Graham. Sheryl Estradasheryl.estrada@.comArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Dua remaja lelaki yang menggunakan kecerdasan buatan untuk mencipta foto bogel palsu rakan sekelas mereka di sebuah sekolah swasta elit di Pennsylvania menerima probasi pada hari Rabu selepas berpuluh-puluh mangsa menggambarkan kesan trauma akibat gambar tersebut kepada mereka. Kedua-dua lelaki itu berumur 14 tahun ketika kejadian berlaku. Mereka mengaku pada bulan ini bahawa mereka mencipta kira-kira 350 gambar, yang menunjukkan sekurang-kurangnya 59 gadis di bawah usia 18 tahun, bersama dengan mangsa lain yang setakat ini belum dikenal pasti. Pihak berkuasa berkata kedua-dua lelaki itu mengambil gambar gadis-gadis tersebut dari gambar sekolah, buku tahunan, Instagram, TikTok dan sembang FaceTime pada tahun 2023 dan 2024, dan menggabungkannya dengan gambar orang dewasa yang menggambarkan ketelanjangan atau aktiviti seksual. Lebih 100 pelajar dan ibu bapa dari Lancaster Country Day School hadir di mahkamah untuk mendengar mangsa menggambarkan kejutan apabila perlu mengenal pasti wajah mereka sendiri dalam foto pornografi kepada detektif. Prosiding remaja di Pennsylvania biasanya diadakan secara tertutup, tetapi prosiding ini dibuka oleh hakim, memberikan peluang yang luar biasa untuk komuniti dilihat dan didengari. Mereka menggambarkan kesan buruk yang berlaku — serangan kebimbangan, kehilangan kepercayaan, masalah menumpukan perhatian pada kerja sekolah dan ketakutan bahawa gambar tersebut mungkin suatu hari nanti muncul secara tidak dijangka. “Saya tidak akan pernah memahami mengapa mereka melakukan perkara ini,” kata seorang mangsa kepada Hakim Leonard Brown, sambil mengatakan bahawa perkara itu “memusnahkan keperawanan saya.” Seorang wanita muda memberitahu Brown “betapa peritnya untuk membangkitkan perasaan ini berulang kali.” Seorang lagi menahan air mata ketika mengutuk salah seorang defendan kerana menyatakan “empati palsu” ketika gadis-gadis menceritakan kesakitan mereka kepadanya, sebelum diketahui bahawa dia adalah sebahagian daripada pencipta dan penyebar gambar tersebut. Seorang lagi mangsa berkata semua rakannya berpindah sekolah, dan dia “memerlukan terapi trauma untuk boleh berjalan di sekitar kawasan kejiranan saya.” Kedua-dua remaja lelaki itu berdiri tanpa sebarang ekspresi wajah sepanjang prosiding, diapit oleh peguam dan ibu bapa mereka, ketika mereka dipanggil pedofil, “sakit dan sesat” serta menyimpang. Mereka menolak beberapa peluang untuk memberi komen kepada hakim, yang mengatakan bahawa dia tidak mendengar mana-mana daripada kedua-dua lelaki itu mengambil tanggungjawab atau memohon maaf. “Ini adalah proses yang menyedihkan, panjang dan menyeksakan untuk semua pihak yang terlibat,” kata Heidi Freese, peguam pembela bagi salah seorang defendan. “Terdapat isu undang-undang asas yang sangat menarik berkaitan dengan pertuduhan dalam kes ini dan perkara tersebut akan diputuskan pada hari lain dalam kes yang berbeza.” Brown mengarahkan setiap daripada mereka untuk melaksanakan 60 jam perkhidmatan masyarakat, tidak mempunyai sebarang hubungan dengan mangsa dan membayar ganti rugi dalam jumlah yang tidak dinyatakan. Jika mereka tidak mempunyai sebarang masalah undang-undang tambahan, Brown berkata, kes itu boleh dihapuskan dari rekod selepas dua tahun. Ketika menjatuhkan hukuman, Brown berkata bahawa jika mereka adalah orang dewasa, mereka mungkin akan dihantar ke penjara negeri. Dia berkata mereka seharusnya “menggunakan peluang ini untuk benar-benar memeriksa” diri mereka sendiri. Penyelesaian kes Pennsylvania ini berlaku beberapa hari selepas tiga remaja di Tennessee menyaman xAI milik Elon Musk, mendakwa alat Grok syarikat itu menggabungkan foto sebenar mereka menjadi gambar seksual eksplisit. Pelajar sekolah menengah itu memohon status tindakan kelas untuk mewakili apa yang dinyatakan dalam saman itu sebagai beribu-ribu orang yang menjadi mangsa serupa ketika mereka masih di bawah umur. Skandal di Pennsylvania pada tahun 2024 membawa kepada protes pelajar, peletakan jawatan pemimpin sekolah dan pertuduhan jenayah terhadap kedua-dua remaja lelaki itu. Nadeem Bezar, seorang peguam Philadelphia yang mewakili sekurang-kurangnya 10 mangsa, berkata pada hari Selasa bahawa dia menjangkakan untuk memfailkan tuntutan “terhadap sekolah dan mana-mana pihak lain yang kami fikir mempunyai kesalahan dalam penciptaan dan penyebaran deepfake ini.” Dia berkata dia belum lagi melihat gambar tersebut tetapi menjangkakan proses undang-undang akan menentukan “tepat pada bila, di mana dan bagaimana sekolah itu mengetahuinya, bagaimana kedua-dua lelaki itu mencipta gambar ini, platform apa yang mereka gunakan untuk mencipta gambar ini dan bagaimana ia disebarkan.” Memandangkan AI telah menjadi mudah diakses dan berkuasa, ahli undang-undang di seluruh negara telah meluluskan undang-undang yang bertujuan untuk melarang deepfake. Presiden Donald Trump menandatangani Take it Down Act tahun lepas, menjadikan penerbitan gambar intim termasuk deepfake tanpa kebenaran sebagai haram, dan mewajibkan laman web dan laman media sosial membuang bahan tersebut dalam tempoh 48 jam selepas diberitahu oleh mangsa. Seramai 46 negeri sekarang mempunyai undang-undang yang menangani deepfake, dengan undang-undang dibentangkan di empat negeri yang tinggal — Alaska, Missouri, New Mexico dan Ohio — menurut kumpulan advokasi pengguna Public Citizen. ____ Penulis Associated Press Geoff Mulvihill di Haddonfield, New Jersey, dan Holly Ramer di Concord, New Hampshire, menyumbangkan laporan ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Perhimpunan Agung PBB pada hari Rabu meluluskan resolusi yang mengisytiharkan pemerdagangan hamba Afrika sebagai “jenayah paling keji terhadap kemanusiaan” dan menyeru pampasan sebagai “langkah konkrit ke arah membetulkan kesilapan sejarah.” Resolusi itu juga mendesak “penyerahan semula barangan budaya secara segera dan tanpa halangan” — termasuk karya seni, monumen, artifak muzium, dokumen dan arkib negara — kepada negara asal mereka tanpa sebarang bayaran. Undian dalam badan dunia yang dianggotai 193 negara itu adalah 123-3, dengan 52 negara berkecuali. Argentina, Israel dan Amerika Syarikat adalah tiga negara yang mengundi menentang resolusi itu. United Kingdom dan kesemua 27 negara anggota Kesatuan Eropah (EU) adalah antara yang berkecuali. Walaupun Amerika Syarikat menentang jenayah lampau perdagangan hamba transatlantik dan semua bentuk perhambaan yang lain, ia “tidak mengiktiraf hak undang-undang untuk pampasan bagi kesilapan sejarah yang tidak menyalahi undang-undang di bawah undang-undang antarabangsa pada masa ia berlaku,” kata timbalan duta AS Dan Negrea sebelum undian. “Amerika Syarikat juga sangat membantah percubaan resolusi itu untuk mengklasifikasikan jenayah terhadap kemanusiaan dalam sebarang jenis hierarki,” katanya. “Penegasan bahawa sesetengah jenayah terhadap kemanusiaan kurang serius berbanding yang lain secara objektif mengurangkan penderitaan ramai mangsa dan terselamat daripada kekejaman lain sepanjang sejarah.” Di Amerika Syarikat, sokongan untuk pampasan mendapat momentum selepas pembunuhan George Floyd oleh seorang pegawai polis Minneapolis pada tahun 2020. Walau bagaimanapun, isu itu telah menjadi isu yang sukar dan terperangkap dalam tindak balas konservatif yang lebih luas mengenai cara isu kaum, sejarah dan ketidaksamaan ditangani dalam institusi awam. Tidak seperti resolusi Majlis Keselamatan PBB, resolusi Perhimpunan Agung tidak mengikat secara undang-undang tetapi merupakan cerminan penting pendapat dunia. “Hari ini, kita berkumpul dalam perpaduan yang khusyuk untuk menegaskan kebenaran dan meneruskan laluan ke arah penyembuhan dan keadilan pemulihan,” kata Presiden Ghana John Dramani Mahama, arkitek utama resolusi itu, sebelum undian. “Pelulusan resolusi ini berfungsi sebagai perlindungan daripada lupa,” katanya. “Biarlah direkodkan bahawa apabila sejarah memanggil, kita melakukan perkara yang betul demi ingatan jutaan orang yang menderita maruah perhambaan.” Mahama menyatakan bahawa undian itu berlangsung pada Hari Peringatan Antarabangsa Mangsa Perhambaan dan Perdagangan Hamba Transatlantik, memperingati kira-kira 13 juta lelaki, wanita dan kanak-kanak Afrika yang diperhambakan selama beberapa abad. Ahli diplomat bertepuk tangan dan ada yang melaungkan sorakan selepas resolusi itu diluluskan. Sejarah perhambaan dan “akibatnya yang dahsyat dan impaknya yang berpanjangan” tidak boleh dilupakan, kata Pemangku Duta PBB British James Kariuki, bercakap bagi pihak kebanyakan negara Barat, termasuk beberapa yang memperhambakan orang Afrika. Negara-negara Barat komited untuk menangani punca utama yang masih wujud hari ini, katanya, merujuk kepada diskriminasi kaum, perkauman, xenofobia dan ketaksuban. Beliau berkata “malapetaka perhambaan moden” juga mesti ditangani — pemerdagangan, buruh paksa, eksploitasi seksual dan jenayah paksa. Timbalan Duta PBB Cyprus, Gabriella Michaelidou, bercakap bagi pihak EU, mengulangi AS dan UK mengenai kebimbangan tentang “penggunaan kata-kata superlatif” yang membayangkan “hierarki antara jenayah kekejaman.” Michaelidou juga menyebut kebimbangan EU mengenai “interpretasi peristiwa sejarah yang tidak seimbang” dan rujukan undang-undang yang tidak tepat atau tidak konsisten dengan undang-undang antarabangsa, termasuk “cadangan aplikasi retroaktif peraturan antarabangsa yang tidak wujud pada masa itu dan tuntutan pampasan.” Resolusi itu “secara tegas mengutuk pemerdagangan hamba Afrika dan perhambaan harta benda orang Afrika yang dirasiskan, perhambaan dan perdagangan hamba transatlantik sebagai ketidakadilan yang paling tidak berperikemanusiaan dan berterusan terhadap kemanusiaan.” Dengan meluluskan resolusi itu, Perhimpunan Agung menegaskan kepentingan menangani kesilapan sejarah perhambaan yang mempromosikan “keadilan, hak asasi manusia, maruah dan penyembuhan.” Resolusi itu menyeru negara-negara anggota PBB untuk terlibat dalam perbincangan “mengenai keadilan pemulihan, termasuk permohonan maaf penuh dan formal, langkah-langkah pemulihan, pampasan, pemulihan, kepuasan, jaminan tidak berulang dan perubahan kepada undang-undang, program dan perkhidmatan untuk menangani perkauman dan diskriminasi sistemik.” Ia menggalakkan sumbangan sukarela untuk mempromosikan pendidikan mengenai perdagangan hamba transatlantik dan meminta African Union, Caribbean Community dan Organization of American States untuk bekerjasama dengan badan-badan PBB dan negara-negara lain “mengenai keadilan pemulihan dan perdamaian.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bila promosi hari jadi ke-40 Five Guys runtuh di bawah berat sendiri, kebanyakan CEO akan mengeluarkan permohonan maaf yang sempurna dan terus maju. Sebaliknya, Jerry Murrell menulis cek kepada pekerjanya—1,500 orang tepatnya. Kini, pengasas francais berusia 82 tahun itu bergurau bahawa itu bukan altruisme: dia bimbang tentang keselamatannya. “Saya tidak mahu sesiapa pun menembak saya di belakang atau apa-apa selepas hari pertama, kerana kami benar-benar merosakkannya. Kami tidak mempunyai idea bahawa kami akan mendapat respons sebegitu,” katanya bergurau. Dalam panggilan telefon yang jujur dengan , Murrell menyelitkan celik pandu pantasnya di antara kebimbangan tulen terhadap pekerjanya, berikutan apa yang sebaliknya akan menjadi mimpi ngeri logistik yang akan membuat CEO terhuyung-hayang ke pasukan komunikasi krisis mereka. Sebaliknya, Murrell mengambil langkah, memohon maaf terlebih dahulu kepada pekerjanya dan kemudian kepada orang ramai, dan berkata mereka akan melakukannya lagi—kali ini, dengan betul. “Saya sepatutnya membeli kot bulu baru untuk isteri saya, dan saya membelanjakannya untuk [bonus] itu sebaliknya,” kata Murrell dengan nada kering yang biasanya dikhaskan untuk orang seperti Mel Brooks dan Leslie Nielsen. “Dia masih melihat saya seolah-olah saya bodoh. Tetapi saya fikir ia berbaloi. Mereka bekerja sangat keras. Mereka sangat kewalahan.” Jerry dan isterinya Janie, ditampilkan di sini memakai topi burger. Dia tidak mendapat kot bulunya. Katherine Frey/The The Washington Post via Getty Images Masalah bermula apabila rantaian itu melancarkan tawaran BOGO pada 17 Feb untuk merayakan hari jadi ke-40. Hampir serta-merta, pemberian itu menjadi salah: kedai kehabisan makanan, pekerja kewalahan, dan barisan memanjang keluar dari pintu. Respons itu “tidak seperti apa yang pernah kami lihat,” kata rantaian itu dalam siaran akhbar. “Anda melawat restoran kami dalam jumlah yang membanjiri, dan kami tidak bersedia untuk anda. Kami tidak memenuhi standard kami sendiri, dan itu bukan sesuatu yang kami anggap ringan. Jadi, kami meminta peluang kedua,” kenyataan itu diteruskan, memberikan butiran mengenai “40th After Party” yang berlangsung antara 9 dan 12 Mac. Kehadiran itu sangat mengagumkan bagi Murrell, yang berkata dia tidak pernah benar-benar percaya dengan promosi pada mulanya. “Saya seorang lelaki lucu,” katanya. “Saya sentiasa fikir ia lucu apabila orang pergi ke jualan. Saya tidak pernah fikir ia berkesan. Kami mencuba yang ini, beli satu, dapat satu percuma. Wah. Saya tidak percaya semua orang yang melompat pada tawaran itu. Saya fikir mungkin jualan meningkat seperti 20% atau sesuatu—ia adalah seperti 130%. Jadi saya rasa saya merosakkannya.” Berbanding membiarkan pekerjanya menanggung akibat kesilapannya, dia mengagihkan bonus $1.5 juta—$1,000 setiap kedai—kepada krew barisan hadapan yang telah menaturkan keadaan. Kemudian, “kami melakukannya sekali lagi, dan krew melakukan baik pada hari itu, kerana mereka bersedia, tetapi mereka bekerja sangat keras sehingga saya fikir, sekarang saya lebih baik beri mereka bonus.” Five Guys mempunyai sejarah kemurahan hati Bonus $1.5 juta itu bukan momen sekali sahaja. Ia mencerminkan falsafah yang lebih luas yang telah dibakar ke dalam Five Guys sejak awal. Menurut laman webnya, rantaian itu mendermakan 20% jualan daripada acara komuniti dalam kedai kepada organisasi dan badan kebajikan tempatan, dan pasukan korporat dan francais adalah peserta aktif dalam kumpulan seperti Big Brothers Big Sisters of America. Pemilik francais individu telah mendermakan puluhan ribu dolar kembali kepada komuniti mereka melalui program pengumpulan dana syarikat itu. Jerry, Janie dan lima orang anak lelaki mereka. Katherine Frey/The Washington Post via Getty Images Seperti baki temubual itu, Murrell menolak tindakannya dengan jenaka lain. “Saya bermimpi malam tadi tentang apa yang saya fikir syurga mungkin seperti. Dan saya naik ke syurga, dan ada seorang lelaki di hadapan saya, dia dari McDonald’s. Dan St. Peter berkata kepadanya, ‘Apa yang kamu mahukan di sini?’ Lelaki dari McDonald’s berkata, ‘Saya mahu masuk ke syurga.’ Jadi St. Peter berkata, ‘Eja cat.’ Dan kemudian giliran saya. Saya dari Five Guys, dan St. Peter berkata kepada saya, apa yang kamu mahukan? Saya berkata, saya mahu masuk ke syurga. Dia berkata, eja chrysanthemum.” Five Guys kekal sebagai salah satu rantaian makanan segera utama terakhir yang dimiliki secara swasta dan diuruskan oleh keluarga. Namanya sendiri menceritakan kisahnya: Murrell dan isterinya Jamie mempunyai lima orang anak lelaki, dan generasi seterusnya sudah terlibat dalam perniagaan itu. “Kami ada 14 cucu dan 11 cicit, dan saya fikir sembilan atau 10 daripada cucu juga dalam perniagaan itu, jadi mereka nampaknya suka perniagaan itu. Nampaknya ia akan berterusan seperti yang kami bina,” katanya. “Kami hanya bernasib baik, sangat bertuah.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pemimpin tertinggi Iran telah meninggal dunia. Kebanyakan infrastruktur tenteranya musnah. Sekutu-sekutunya telah terasing. Tetapi perang menentang Israel dan A.S. telah memberikan Tehran sesuatu yang mungkin tidak akan dihargainya jika tidak berlaku: kuasa pengaruh yang tidak pernah berlaku sebelum ini yang dipegangnya ke atas Selat Hormuz. Kini, Iran cuba memanfaatkannya sepenuhnya. Pasukan Pengawal Revolusi Islam (IRGC), pasukan tentera garis keras yang telah menyatukan kuasa dalam apa yang tinggal daripada rejim Iran selepas kematian Khamenei, telah menyampaikan senarai syarat gencatan senjata kepada pentadbiran Trump, menurut Wall Street Journal. Kedua-dua pihak tidak berada dalam hubungan langsung, dan Journal melaporkan bahawa syarat-syarat ini dihantar melalui perantara Timur Tengah, walaupun rancangan lima belas perkara terbaru A.S. dihantar melalui Pakistan. Presiden Donald Trump, "tuan perjanjian" yang telah mempromosikan kebolehannya untuk mempengaruhi negara lain melalui tarif, kini menegaskan bahawa pentadbirannya telah menjalani rundingan yang membuahkan hasil dengan Iran, satu dakwaan yang diejek Tehran dengan bertanya sama ada Presiden bercakap dengan dirinya sendiri. Tuntutan-tuntutan ini sangat luas: penutupan semua pangkalan tentera Amerika di Teluk Parsi; ganti rugi penuh untuk serangan A.S. ke atas wilayah Iran; dan penarikan sepenuhnya sekatan. Iran juga menuntut pemeliharaan penuh program peluru berpandunya dan jaminan bahawa perang tidak akan dimulakan semula, untuk dirinya dan proksi Iran Hezbollah di Lubnan. Tetapi satu tuntutan berbeza daripada yang lain. Tehran mahu peraturan baharu untuk Selat Hormuz—peraturan yang membolehkan Iran mengutip yuran daripada setiap kapal yang melalui laluan air itu, mencontohi tol yang dikutip Mesir daripada kapal yang melalui Terusan Suez. Terusan Suez menggunakan formula yang agak kompleks berdasarkan tan setiap kapal, tetapi secara purata, kapal kargo membayar $250,000 untuk menyeberang. Oleh kerana Terusan Suez adalah terusan buatan manusia, Mesir mengutip tol untuk membayar kos pembinaan dan penyelenggaraannya. Sebaliknya, Selat Hormuz adalah laluan air semula jadi, dan pada dasarnya Tehran mahu mengenakan caj kepada kapal untuk keistimewaan menyeberang tanpa ditembak. Adalah sukar untuk melebih-lebihkan kepentingan Selat itu: kira-kira 20% bekalan minyak dunia melalui setiap hari. Ia adalah titik sekatan paling penting dalam pasaran tenaga global, dan walaupun pasaran niaga hadapan minyak telah bersikap optimis dengan semua ceramah mengenai rundingan damai (setakat penulisan ini, minyak mentah Texas berada pada $89,), penganalisis minyak tidak jemu memberi amaran mengenai realiti fizikal penutupan Selat yang akan berlaku. Hanya dua kapal menyeberangi Selat pada 24 Mac, menurut angka daripada pasukan S&P Global Market Intelligence, jauh lebih sedikit daripada 150-160 kapal biasa yang menyeberang. Dan jika kapal-kapal itu dikehendaki membayar tol tetap Iran, ia akan membentuk semula ekonomi tenaga global dan memberikan Tehran satu kuasa pengaruh yang boleh digunakannya pada bila-bila masa ia mahu konsesi daripada Barat. Iran sudah mula mengenakan caj kira-kira $2 juta kepada kapal untuk menyeberangi Selat itu, yang disahkan oleh kementerian luar Iran. Penganalisis mengatakan bahawa caj tambahan ini adalah "tawaran murah" berbanding harga premium insurans perkapalan tradisional, yang telah melonjak sejak perang bermula. Tetapi ini secara efektif bermakna Tehran menggunakan ancaman peluru berpandu dan lombongnya sendiri untuk merampas keuntungan syarikat insurans. Tambahan pula, rancangan Iran yang tidak disahkan untuk memerlukan kapal membayar tol dalam yuan, bukannya dolar, akan menimbulkan ancaman besar kepada penguasaan petrodolar Amerika, yang telah lama dianggap sebagai kunci kepada A.S. mengekalkan status mata wang rizabnya. Seorang pegawai A.S. menyebut tuntutan itu tidak masuk akal dan tidak realistik, dan memberitahu Journal bahawa sikap berpura-pura ini akan menjadikan capaian perjanjian lebih sukar daripada sebelum Trump membenarkan serangan yang memulakan perang itu. Itu mungkin benar. Tetapi sudah tentu, tuntutan itu tidak direka untuk diterima seadanya—sebaliknya, ia direka untuk menetapkan paras asas rundingan di tengah-tengah pasaran tenaga yang berubah-ubah dengan cepat. IRGC juga sedang mempamerkan pengaruhnya, menambat rundingan pada syaratnya dan memberi isyarat kepada penonton domestik bahawa Iran keluar dari perang tanpa tunduk. Majlis maklumat rejim itu menyebut rancangan damai A.S. sebagai senarai hajat objektif yang tidak dapat dicapai di medan perang. Saluran berita separa rasmi Press TV mengatakan Iran tidak menerima gencatan senjata langsung—hanya penamatan perang "apabila ia memutuskannya" dan apabila objektif strategiknya tercapai. Rancangan balas 15 perkara Trump juga sama maksimalis, menuntut pengurangan program nuklear Iran dan penamatan pembiayaan proksinya, menurut Israel Channel 12.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.