Pelbagai kolek boleh malah memilih teman kecal but koleksi AI daripada pacar asli kerana ‘penjelasan yang maksimal, titida penolakan’ – penjagaan berkata bahawa ini boleh membuat mereka tidak pantau kerja

(SeaPRwire) –   Gen Z berpacaran secara strategik—berpacaran dengan individu 25% lebih menarik dan berjaya daripada mereka untuk menaiki tangga sosial. Gen Alpha, nampaknya, telah memutuskan bahawa semua itu terlalu banyak usaha. Sebaliknya, remaja lelaki secara senyap-senyap menukar temu janji pertama, kesunyian yang janggal, dan tekaan emosi dengan teman wanita AI yang tidak pernah membatalkan janji, tidak pernah bertengkar, dan sentiasa membalas mesej.

Malah, penyelidikan oleh Male Allies UK mendapati bahawa 20% remaja lelaki berusia 12 hingga 16 tahun mengenali rakan sebaya yang “berpacaran” dengan chatbot AI, manakala 85% pernah bercakap dengan satu, dan lebih daripada suku malah lebih suka perhatian dan hubungan yang mereka dapat daripada bot berbanding perkara sebenar.

Yang paling mengejutkan, 58% mengatakan hubungan AI lebih mudah kerana mereka boleh “mengawal perbualan.”

Tarikan itu, seperti yang diberitahu oleh seorang profesor kepada , adalah jelas: “kawalan maksimum, sifar penolakan.” Dan ini adalah perubahan yang boleh membentuk semula bukan sahaja kehidupan cinta mereka, tetapi juga kerjaya masa depan mereka.

Kos untuk mengelak daripada hubungan sebenar, dengan segala kekusutan dan kemuliaannya, pakar memberi amaran, boleh menjadi generasi yang tiba di alam pekerjaan tidak dapat membaca suasana, membina kepercayaan sambil minum kopi, atau mengendalikan satu perkara yang AI tidak pernah dapat sediakan—diberitahu tidak.

‘Teman wanita’ baharu Gen Alpha datang dengan suis mati dan tiada risiko sosial—tidak seperti hubungan sebenar

“Isu sebenar bukanlah bahawa orang muda bercakap dengan AI, tetapi sesetengahnya mungkin mula menggunakannya sebagai pengganti kepada kerja hubungan manusia yang rumit dan menuntut,” kata Profesor Pierluigi Casale, Ketua AI di OPIT. “Hubungan sebenar mengajar rundingan, empati, penolakan, kompromi, dan keyakinan sosial. Persahabatan AI boleh meniru keintiman sambil menghilangkan banyak geseran itu.”

Kemudahan itu mungkin datang dengan kos yang melangkaui dating. Kerana kemahiran insaniah yang sama yang diperlukan untuk mengekalkan hubungan adalah sama penting di tempat kerja. Contohnya, untuk berjaya dalam temu duga, membentangkan di hadapan rakan sebaya, atau hanya mengendalikan pendapat yang bertentangan di pejabat. Dan ia sudah kurang dalam generasi muda yang membesar dengan telefon pintar di tangan mereka.

telah melaporkan bahawa graduan Gen Z dipecat pada kadar rekod—dengan kekurangan kemahiran sosial sering disebut sebagai sebab utama; Bahawa kesukaran untuk mengadakan perbualan dengan rakan sekerja sudah menghalang pekerja muda daripada kenaikan pangkat; Dan sesetengah majikan malah memaksa pekerja muda baharu mereka untuk mengambil latihan kemahiran insaniah asas, termasuk pelajaran tentang cara bersuara dalam mesyuarat.

Jika Gen Z sudah bergelut, Gen Alpha—dengan teman AI yang tidak pernah menolak, tidak pernah memerlukan penjagaan, dan sentiasa bersetuju—boleh tiba dalam keadaan yang lebih teruk.

Pada dasarnya, kes tempat kerja terhadap hubungan AI kurang mengenai percintaan dan lebih kepada apa yang sebenarnya diajar oleh hubungan manusia.

“Membaca suasana, memahami isyarat sosial, membina kepercayaan sambil minum kopi atau makan malam persidangan—ini adalah otot yang anda kembangkan melalui latihan, dan latihan memerlukan orang sebenar,” Alessia Paccagnini, Profesor Madya di UCD Michael Smurfit Graduate Business School, menekankan.

Profesor Raoul V. Kübler dari ESSEC Business School menyatakannya dengan lebih terus terang: risikonya ialah remaja lelaki yang berpacaran dengan AI “secara tidak sedar melatih diri mereka untuk mengharapkan hubungan yang tidak pernah menolak, tidak pernah memerlukan penjagaan, dan tidak pernah memerlukan kompromi sebenar. Ini, bagaimanapun, adalah kemahiran yang menentukan kejayaan dalam kerjaya, persahabatan, dan kehidupan.” Dan yang penting, tambahnya, “perubahan ini berlaku secara beransur-ansur sehingga kebanyakan orang tidak menyedari ia berlaku sama sekali.”

Ada satu kelebihan ironis: remaja lelaki ini mungkin akan memasuki alam pekerjaan dengan cukup fasih dalam AI—dan Kübler mengatakan bahawa mengetahui cara berkomunikasi dan berinteraksi dengan AI boleh memberi remaja ini “permulaan yang tulen” berbanding rakan sebaya mereka apabila tiba masanya untuk mencari pekerjaan suatu hari nanti. “Dalam erti kata itu, berpacaran dengan AI mungkin merupakan persediaan kerjaya yang sangat baik,” tambah Kübler.

Tetapi beliau jelas bahawa ia adalah dua mata wang. “Kefasihan teknikal sebenar di satu pihak, pembangunan peribadi yang terbantut di pihak lain—dan pasaran kerja akhirnya akan menuntut kedua-duanya.”

Harga sebenar teman wanita AI: kurang hubungan dan kurang peluang

Remaja lelaki mungkin berfikir teman wanita AI menyelesaikan masalah segera mereka—tiada perbualan kecil yang janggal, tiada penolakan, tiada risiko memalukan. Tetapi ada kos jangka panjang yang lebih senyap: dengan kurang hubungan kehidupan sebenar, mereka bukan sahaja mengelak ketidakselesaan, mereka juga kehilangan akses.

Seperti yang dikatakan oleh Paccagnini: “Apabila anda boleh mereka bentuk teman yang tidak pernah mengecewakan anda, insentif untuk melabur dalam persahabatan dunia sebenar yang rumit dan tidak sempurna, romantis atau sebaliknya, berkurangan. Dan hubungan bukan romantis itulah yang sering membuka pintu profesional.”

Akhirnya, orang muda yang berundur ke dalam keselesaan persahabatan AI boleh dilanda kesan berganda: Mereka bukan sahaja akan merasa lebih kekok secara sosial, mereka juga akan mengenali lebih sedikit orang yang boleh membuka pintu, mengesyorkan mereka untuk peranan, atau membisikkan nama mereka di tempat yang betul pada masa yang tepat.

Banyak CEO telah memberitahu bahawa persahabatan awal kerjaya adalah penting untuk pertumbuhan mereka, terutamanya bagi mereka yang tidak bermula dengan wang atau hubungan keluarga.

Seorang pengasas milenial, Sam Budd—yang memulakan kerjayanya bekerja bersama Steven Bartlett dari Diary of a CEO—menggambarkan melarikan diri dari zaman kanak-kanak yang dibentuk oleh kemiskinan dan bapa penagih heroin melalui rangkaian tanpa henti: muncul, meminta bantuan, dan membina jaringan orang yang ingin melihatnya berjaya.

Begitu juga, CEO Kurt Geiger, Neil Clifford memberitahu bahawa beliau beralih daripada membersihkan tandas kepada menguruskan jenama aksesori berjuta-juta dolar milik Steve Madden dengan berkawan dengan bos-bosnya sepanjang jalan: “Anda mahu mereka menjadi hebat—anda mahu mereka menyayangi anda dan ingin membantu anda.”

Benang merahnya bukan sahaja bakat, tetapi kedekatan. Dikenali. Diingati. Disyorkan.

Malah setelah berada di peringkat C-suite, para pemimpin telah memberitahu bahawa mereka masih beralih kepada hubungan yang mereka bina pada permulaan kerjaya mereka untuk mendapatkan nasihat tulen, maklum balas jujur, dan juga peluang kerjaya—beberapa dekad kemudian.

Itulah sebabnya, Paccagnini memberi amaran, perubahan ini boleh secara senyap-senyap membentuk trajektori seluruh generasi: “Kita mungkin melihat akibat jangka panjang bukan sahaja untuk kehidupan romantis mereka, tetapi untuk kapasiti mereka untuk bekerjasama, memimpin, dan membina jenis rangkaian manusia yang bergantung kepada kerjaya.”

Kerana apabila tiba masanya untuk memilih pengganti, rakan kongsi, atau anak didik, tiada eksekutif yang akan bertanya apa pendapat teman wanita AI anda tentang anda.